一、智能制造

    昨天到今天，很多人讲“智能制造”，这是一个大概念。从我们的角度，不会比专家讲得更好，所以只是谈谈自己的看法。要讲智能制造就不得不提两个名词——“工业4.0”、“中国制造2025”。德国首先提出了“工业4.0”的概念，百度百科上的定义就是利用新一代的信息技术把生产过程中的工艺、制造、销售的信息数据化，从而实现整个制造流程的智能化。德国政府提出“工业4.0”的概念之后，中国政府提出了“中国制造2025”，这两个概念的终极目标是一致的，实现的制造结果是一样的，但过程和前提是不一样的。工业4.0由德国提出，德国的制造水平和自动化水平非常高，全球领先。中国的制造水平和自动化水平也不错，但还有很多2.0、3.0的工作没有做。无论是工业4.0还是“中国制造2025”，都是把制造工业化、智能化。工业4.0的内涵实际上没有新的东西，只不过是利用新一代的信息技术把以前讲的工业化、信息化深度融合而已。

    这里顺便讲一下”互联网+”。现在”互联网+”非常火，不可否认互联网是提高信息传播速度、传播量的有效工具，互联网改变了中国的很多行业，以至于很多制造企业从开始对互联网的漠视到现在的盲从或迷信。作为传统企业，我们认为互联网就是工具，要充分利用它，不能忘记主业，不能主次颠倒。所以，我这里提出了“+互联网”的概念。我们作为设备制造企业，应该是把设备制造得更加自动化、智能化，加上一些互联网应用，这是我们的想法，不能因为社会上的概念影响了自己的思路。

    这里有几句打引号的话，是前面看到一位中欧教授的讲法，我认为非常贴近企业实际。“我们要做的就是用新的技术去提高效率，不必硬把自己套进互联网思维。”“不需要追求所谓的高大上，一点一点的改进产品与技术，这方面的空间还是很大的。”我们的投资方杰克做缝纫机，2014年到2015年，很多缝纫机公司不景气，缝纫机的销量下降了30%左右。历年来，我们的缝纫机销量都远远超过行业水平。我们究竟做了什么呢？这里简单举两个例子就知道了。

    缝纫机上有一个电脑操作屏，包括很多功能，我们加上了按键时语音提示的功能，我们的缝纫机就比别人的好卖。我在义乌小商品市场看了一下，加上这个功能只需要花八块钱。所以，其实缝纫机企业还有很多基础的工作没有做。举这个例子就是告诉传统的制造企业，我们要设计贴近客户需求的东西。

    智能装备就是要实现单机自动化、流程自动化、信息化，物联网技术应用。以我们公司为例，单机自动化是目前研发投入花费比较大的方面，还有许多工作要做。新一代的物联网应用，也有很多工作要做。

    作为装备企业，永远不能忘记稳定性和节能环保。不能说一个星期之后设备就坏了，要等厂家维修。

二、裁剪设备智能化的探索与应用

    刚才讲的是我们的想法，至于怎么做，想用一个设备来讲一下。因为要讲设备的案例，所以花3分钟请大家了解一下设备，这样便于理解。

    我们做的裁剪设备设备应用到很多行业，如航空航天、汽车行业、服装行业、箱包、印刷广告。航空航天的哈飞、西飞、省飞都是我们的客户。目前，服装行业是我们最大的客户群。

服装行业裁剪房的工作流程

    这是服装行业裁剪房的工作流程，它从布铺到平台上，服装的裁片裁剪出来。

自动裁床D8002S

    这是自动裁床。首先要满足单机自动化。目前我们裁减的精度应该是全球领先。比如说把服装面料铺到100层，最上层和最下层的面料裁剪误差在1毫米之内。哪些服装行业对精度要求比较高呢？我们有个客户是北京的爱慕，文胸一两毫米就是一个尺码，他们对精度要求特别高，所以选用我们的设备。

    第二个是高效率。现在自动裁床在服装行业大量应用是因为它大幅度提高了效率，一台设备可以为服装厂节省6到10名裁减工，很多越南、柬埔寨工厂都在用自动裁床。裁床自动选择最短路径完成裁片，包括自动对刀技术、自动加油技术、恒温技术、自动清洁技术。服装行业用得比较多的是对调和技术，就是左边和右边的服装怎么对应起来，这个技术对设备的要求非常高，需要设备具有视觉识别技术。

    物联网技术的应用主要有两方面。一方面是能够让客户不同层级的管理人员从设备上得到不同的数据报告，例如服装行业的客户，总经理、厂长、裁剪车间主任、设备维护人员，每个人都能拿到各自需要的数据报告，这是物联网对客户的贡献。他们拿到报告之后，可以分析怎么提高利用率，怎么生产安排。另一方面提升自己的服务指向。我们的客户遍布全球，自动裁床工作多少时间，磨刀多少次等记录数据可以自动发布到服务器上。这样就可以提高远程服务水平，假如说这台机器很长时间没有换磨刀石了，我们会提醒客户。客户的设备维护人员也能接收这种报告，这就是物联网技术的应用。

三、研发的原则

    刚才讲的这些关键，无论是单机自动化还是物联网，都要靠研发实现。我们怎么应对研发呢？现在各种各样的概念和技术在社会上出现，难以抉择。我们公司这么多年坚持的无外乎三个原则：一是研发一定要源于客户需求，永远不要受外界干扰，去找客户，看他们需要什么。源于客户需求是研发的出发点；二是结合战略，战略是什么？就是研究自身的优劣势、研究竞争对手的优劣势，制定出自己的定位。我们的研发首先是源于客户需求，然后是结合自身的战略选择性地满足客户需求；三是关注环境，包括社会环境与技术环境。社会环境涉及节能环保、法律等。技术环境涉及3D打印、石墨烯等新技术。这些技术有可能会影响甚至改变行业，所以一定要关注。但只是关注，不要盲从。

    我们一定要明白自己做的是什么，不被外界所影响，这样才能在我们的行业里取得最终的竞争力。以上就是我简单的分享，谢谢！

    本文根据拓卡奔马（中国）有限公司总经理郑海涛先生在“第十一届中国制造业产品创新数字化国际峰会”上的发言整理而成，已经本人确认。