继德国的工业4.0战略和美国的工业互联网战略之后，2015年5月国务院正式公布了《中国制造2025》规划。该规划是中国制造业转型升级的顶层设计方案，为中国制造企业在经济新常态背景下突破瓶颈、实现跨越发展指明了方向，助力中国制造企业提升国际竞争力。长虹作为中国家电行业的领军企业之一，早就将信息化和智能化运用到生产制造的各个环节。早在两年前，长虹就开始着手“智能制造”体系的建设。

　　提起“智能制造”，你脑海中是否会浮现如此场景：空旷的工厂里，机器人向程序发出语音指令，制造工具开始运行，一台台毫无生命力的产品被生产出来。工业制造的智能化大大提高了生产效率，却失去了“手工制作”的人情味。而长虹的“智能制造”，多了点与众不同。

　　在长虹多媒体工艺所的大屏幕上，红红绿绿的数字占据了整个界面，随时刷新，有条不紊，屏幕的另一端连接着长虹的“智慧工厂”。这块屏幕帮助观察每个工厂的生产情况，一旦发现异常，能够及时反馈，给工厂生产提醒。生产智能化和自动化是趋势，但只是生产的手段和方式。智能制造的核心是“以人为本”。

　　长虹工程技术中心是长虹进行智能制造体系研发和创新的重要部门，在他们的努力下，具有长虹特色的智能制造体系正在不断成熟，据工程技术中心项目部部长李冬介绍，长虹智能制造的目标，是逐步实现工业制造信息化、自动化和智能化。

　　和CHiQ电视一样，长虹智能制造也有个洋气的简称：CHiM。CHiM是长虹智能制造的英文缩写。CH既代表长虹（Chang Hong），又是China的前两个字母，这也意味着长虹在智能制造领域不仅是“川军”的代表，也更要为中国家电智能制造做出贡献。而iM则是智能制造（Intelligent manufacturing）的缩写。“这是一项长期工程”李冬解释道。智能制造CHiM体系的实现，需要三个阶段。首先是信息化阶段，也就是智能制造CHiM1.0。通过有效的信息监控，实现库存定制，让库存周转降低80%。长虹多媒体信息展示中心的信息展示板，就是在为智能制造的“信息化”做贡献。第二个阶段，是自动化。通过模块化的生产方式，来料加工，将库存周转率提升40%。而智能制造的终极阶段，则是“智能化”，在这个阶段，库存周转率可以提升80%。“现在，我们实现了信息化，正在朝着自动化迈进。”。

　　李冬认为大数据在智能制造中非常重要，事实上早在八年前，长虹就提出了“信息化”的概念，力求在研发、制造、交易等诸多环节实现信息技术与工业技术的深度融合。信息化让智能制造的工程师们心中有数，大大提高了工作效率。这也与“中国制造2025”政策不谋而合，长虹，也引发了业内的“数据风暴”。

　　技术“热门”远远不够，实现智能制造，更要学会“暖人心”。智能制造CHiM3.0是完全实现个人化定制，做到这一点，就需要深刻洞察用户心理，用优质的服务时刻“暖”着用户的心。

　　此外，2015年11月，美菱发布公告，拟非公开发股票募集资金15.7亿元，投资发展智能制造、智能研发能力建设及智能家电技术新产品开发、智慧生活项目及补充流动资金。