物资管理是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是通过对物资的有效管理，降低企业的生产成本，加速资金周转，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。而物资供应链管理方法的发展和应用将可以有效地将这些环节衔接起来，帮助企业赢得市场竞争的利器。

    供应链管理作为新型的管理技术，能够有效的拆除企业之间的围墙，将分散的企业信息联系在一起，建立一种跨企业的协作，通过国际互联网与电子商务技术把过去分离的业务过程集中起来，实现从生产领域到销售渠道的一步到位的全业务过程，以实现企业间的优势互补和全社会的资源整合。在供应链中，企业不仅要协调企业内计划、采购、制造、销售的各个环节，还要与包括供应商、承销商等在内的上下游企业紧密配合。

一、供应链管理的概念

    供应链的定义是：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游和下游组织所形成的网链结构。供应链管理的定义是：“对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。”美国供应链管理协会对供应链管理的定义是：“供应链管理是指为满足客户需求，从最初供应点至最终消费点之间计划、实施及控制物料、服务和信息的有效流动的过程，物流为其有机组成部分。”

    供应链管理是在物资管理、物流管理的理论和实践基础上发展起来的。一般情况下，物资管理、物流管理只涉及企业内部管理，而供应链管理已超越了企业内部的管理范畴，扩展到企业上游(一级供应商)和下游(直接用户)的管理，甚至可扩展至初级供应商、间接用户，从而形成了以一个企业(产品)为中心，多个企业和用户组成的网络或价值链，使之成为利益相关群体。

二、物资供应链管理方法的构建思路

    作为航天企业，在市场经济下如何做好物资供应链管理工作呢？我认为企业可以从以下四个方面着手：

    第一，设计思路

    在设计物资供应链管理体系时，一般由负责最终产品的法律责任主体企业 ( 供应链主导企业)牵头，系统考虑整个物资供应链管理体系，特别是应考虑以下主要因素：一是围绕产品实现至最终用户的物资供应链管理流程，识别出关键流程、需要重点控制的流程和接点；二是基于计算机技术和网络技术的物资供应链管理信息系统，为成员提供开放式的协同管理平台，包括产品数字化设计和制造系统、MRPII/ ERP、电子商务系统、电子数据交换系统等；三是制定相应的质量管理标准体系，包括现有的质量管理标准、需要企业新制定的质量管理标准、计算机网络技术标准、电子数据交换标准等。

    第二，业务流程

    由于供应链管理系统比较复杂，既有初级产品供应商和最终用户，又有各级供应商，还包括物流企业。因此，供应链管理应由供应链的主导企业牵头，细化不同企业产品的实现过程，建立起完善的、层级式的业务流程，为建立供应链管理体系提供依据。按业务流程物资供应链可分为三部分，包括企业内部的业务流程、对供应商管理的业务流程以及对最终用户管理的业务流程。企业在建立物资供应链管理方法时要突破传统的物资管理体系，可采用业务流再造理论指导物资供应链管理的业务流程设计，要特别注意以上三个部分主流程的衔接，在确保企业核心技术信息安全的条件下实现管理体系、管理要求、产品数据和经营管理信息的无缝连接。

    第三，管理平台系统

    物资供应链管理模式的构建，借助计算机技术、网络技术、产品数字化设计和制造技术、MRPII/ERP、电子商务、EDI等技术和数据交换平台同步建设，建立起一个相对开放的协同管理平台系统，使其为一个供应链成员的综合性管理平台系统。好的物资供应链具有与生俱来的灵活性。这种供应链应该由一个互连网络组成，连接供应商、签约制造商和服务提供商，可随条件变化做出适当的调整。为实现资源的最佳配置，未来的供应链将具备智能建模功能。通过模拟功能，供应链管理者可以了解各种选择的成本、服务级别、所用时间和质量影响。

    第四，质量管理标准体系

    物资供应链管理体系可划分为三个部分，即企业内部物资管理体系、对供应商的管理体系和对用户的管理体系。企业内部的物资管理体系目前可以说是十分成熟的管理体系，但对供应商和用户的管理还处在探索、完善阶段。这两部分需要的管理标准数量庞大，不仅包括企业间的质量管理标准，而且包括满足计算机技术、网络技术、产品数字化设计和制造技术、MRPII/ERP、电子商务的电子数据交换技术标准，数据交换平台建设标准，应用与操作标准等。

三、结束语

    物资供应链管理方法是一个跨越了企业内部管理体系、涉及到许多利益相关组织的网络状管理体系，基于此模式下的物资管理势必会对传统的物资管理带来深刻的影响。物资供应链管理方法理论研究和实践探索活动起步较晚，目前尚没有比较成熟的理论和标准，成功案例也比较少见。但是我们相信，通过不断深入的理论研究和实践活动，物资供应链管理方法一定会逐渐成熟，成为企业提高产品和服务质量、满足最终用户需求、赢得市场竞争的利器，也必将提高航天企业的市场竞争力。