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阿里报告:激活生产力 DT时代的模式升级与范式转移

发布时间:2016-01-21作者:智慧羽毛

    阿里研究院报告《激活生产力DT时代的模式升级与范式转移》从“产业、范式、模式、文化”四个方面,努力为浮现中的DT时代刻画出一幅简明的图景与形貌。

  约100年前的1910年,有感于曼哈顿的灯火通明,美国意象派诗人埃兹拉?庞德这样赞颂新奇的电力:“这就是文明诗一样的美景,因为我们已把星星摘了下来,终于遂了心愿”。无数的热议、想象、憧憬、幻想,同样发生于100年后的今天——DT时代!

  过去已经发生,未来尚未到来。在这个新技术、新应用、新模式层出不穷、剧烈变迁的年代,最难把握的就是“现在”。当全球互联网的商业化进程已经走过约20年,今天互联网所驱动的商业社会,已经演进到了什么程度,理解和把握它的核心关键词是什么?

  毫无疑问,“大数据时代”在全球快速到来,应该是人们对今天商业和社会的基本共识。进一步地,随着近年来大数据技术的进步、应用的扩展、商业模式和治理模式的创新,“人类社会正在从IT时代进入到DT时代”这一判断与主张,由于其在认知和表达上的有力、简洁、清晰,已经得到了互联网业界的普遍共鸣,也正在逐渐被社会各界所接受和认可。

  技术改变商业,商业改变制度和社会生活。阿里数据经济研究中心(ADEC)认为,DT技术的快速发展、日益成熟、推广应用,已经对商业体系的创新,展示出了巨大的变革潜力。而数据驱动的、全新的商业形态,也将带来新的社会生活与文化景观。

  本报告从“产业、范式、模式、文化”四个方面,努力为浮现中的DT时代刻画出一幅简明的图景与形貌。报告的核心结论如下:

  产业篇:DT产业快速演化。如果说IT时代类似工业时代的第一次工业革命,标志着信息文明的开端,那么DT时代则类似工业时代的第二次工业革命,标志着信息文明逐步步入成熟期。当前,DT产业正在转入“快速发育”及“应用拉动”的发展阶段。

                                    DT化的内在进程
        范式篇:DT时代的新范式雏形初现。从工业时代到信息时代,从IT时代再到DT时代,不只是单个点上的技术突破、模式创新,而是已经发生了数轮包括“基础设施 生产要素 支柱产业 分工协作网络(商业模式 组织模式) 制度与文化”的“技术-经济”范式转移,这里发生的是模式创新,是范式转移,更是时代变迁。

                        范式转移:从工业时代到DT时代

                            DT推动社会分工/协作跃上新高度

  模式篇:DT时代的商业与组织。DT时代,B端终于能够发育出真正满足能够个性化、多样化需求的商业模式(C2B),与这一商业模式相应的,则是“大平台 小前端”的企业内部与企业之间的组织协作方式(云端制)。

                            DT时代商业组织连接的基本图景

  

   文化篇:DT时代将引致社会生活和文化领域的一系列变化,迎来全新的商业文明。表现为:“后喻文化”(由年轻人所主导的文化)盛行;“利他主义”成为大规模现实(普遍准则);开放、分享、透明、责任(价值取向);个人获得极大自主权和自由度(社会景观)。

  DT时代的社会文化特性
  DT时代的快速到来,在价值创造上已经初步展示出了广阔无边的巨大潜力,以及一个令人心仪的美好未来。预测未来的最佳方式就是创造未来。阿里数据经济研究中心,将协同国内外关注和研究DT时代的各界研究力量,协力研究探索DT时代微观层面上的商业模式与组织模式创新、中观产业层面上的DT化进程,以及DT与宏观经济、社会治理、社会文化之间的关联互动机制。

  未来,已至。


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宜科(天津)电子有限公司是中国工业自动化的领军企业,于2003年在天津投资成立,销售和服务网络覆盖全国。作为中国本土工业自动化产品的提供商和智能制造解决方案的供应商,宜科在汽车、汽车零部件、工程机械、机器人、食品制药、印刷包装、纺织机械、物流设备、电子制造等诸多领域占据领先地位。宜科为智慧工厂的整体规划实施提供自系统层、控制层、网络层到执行层自上而下的全系列服务,产品及解决方案涵盖但不局限于云平台、MES制造执行系统、工业现场总线、工业以太网、工业无线通讯、机器人及智能设备组成的自动化生产线、自动化电气控制系统集成、智能物流仓储系统等,以实现真正智能化的生产制造,从而带来生产力和生产效率的大幅提升,以及对生产灵活性和生产复杂性的管理能力的大幅提升。多年来,宜科以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地为中国制造业的发展提供全面支持,并以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求,在业界独树一帜。帮助中国制造业转型升级,加速智能制造进程,成为中国工业4.0智慧工厂解决方案当之无愧的践行者。

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