污水处理厂的运营成本是污水处理中各项费用的总和。对成本进行控制管理，就是对各种费用进行控制和整合，使花费更加合理。特别是对于以BOT、TOT或委托运营模式管理的污水处理厂而言，成本控制更应该十分重视。

　　1、污水处理厂概况

　　调兵山污水处理厂(下文称A厂)，是联合环境水务公司下属的一个TOT模式运营的污水处理厂。该公司财年期间为4月至次年3月。在公司的季度考核中，发现A厂运营成本偏高，遂对其展开分析。

　　A厂位于辽宁省，建设规模为3×104t/d，出水标准为二级，采用A/O处理工艺。进厂污水经粗格栅截留大块固体杂质后进入提升泵房，经提升后依次流经细格栅、旋流沉砂池、生化池、二沉池，尾水达标排放。生化池采用磁悬浮风机进行鼓风曝气。污泥经带式脱水机脱水后外运处置。

　　为便于进行全面分析，我们也收集了其它污水厂的一些资料进行对比。考虑到地域、水温、工作习惯等影响，所选污水厂均位于北方。各厂概况如表1。

　　表1污水厂概况

　　污水处理厂工艺设计处理量

　　×104m3/d实际处理量

　　×104m3/d

　　A厂AO3.03

　　B厂AO2014.6

　　C厂CASS3.02.3

　　D厂氧化沟3.02.2

　　2污水处理厂成本分析

　　2、A厂成本构成

　　A厂2013年4月～2013年9月实际吨水成本0.433元/t。各成本组成所占比例如图1所示，电费、管理费、人工费所占比重较大，其中吨水用电量为0.165kW˙h。而A水厂自2012年7月开始接管运营，2012年7～2012年9月平均吨水成本0.464元/t，2012年7月～2013年3月平均吨水成本0.439元/t。总体上自接管后运营成本呈缓慢下降趋势，但降幅较小。

　　周斌对华东地区污水厂的运行成本进行统计分析，5×104t以下AO工艺污水处理厂的运营成本(不计折旧)平均为0.42元/t。该厂尚未达到平均水平。A厂与B厂同为AO工艺，出水标准同为二级标准。对比数据如图2所示。A厂与B厂相比，吨水药剂费、人工费、管理费偏高，人工费、管理费突出。A厂、C厂、D厂同为3×104t/d污水厂。A厂排水为二级标准，C厂、D厂为一级B标准，比A厂略高，但都是经过二级处理后排水，仍具有可比性。对比数据如图3所示。可见，A厂吨水污泥处置费、吨水管理费偏高，其中，仍是管理费突出。

　　综合以上数据，考虑到污水厂处理水量、污水水质等方面的影响，A厂成本控制上存在的问题主要为：a)药剂费、污泥处置费相对偏高;b)人工费、管理费较高。

　　A厂所用药剂费仅为污泥脱水用PAM药剂。根据统计数据，调兵山厂万吨水污泥量平均为6.68t，PAM加药量为4.5kg/t干泥。要控制费用，污泥减量化、控制药剂投加量为调控重点。

　　A厂现有员工24人，人工工资月均8.93×104元，平均3721元/人。分析该厂组织架构，人员配置合理。人工费较高主要是加班较多导致，应合理进行工作调度，减少加班。管理费方面，应做好年度预算，避免大额预算外费用发生。另外，要从根本上降低污水处理厂运营成本，做好节电节水、加强设备管理也非常重要。

　　3、成本控制措施

　　3.1加强成本管理意识规范成本管理

　　首先要从意识上重视成本管理，且做到全员、全过程参与。规范成本管理，就是使成本管理机制科学合理。首先要制定一个明确的成本目标，所有花费都要控制在范围内。明确目标后，仔细分配每一个项目和工作成本，进行合理配置，以达到最佳效果。生产过程中，定期进行核查，对偏离目标的项目进行纠正与改进。

　　3.2进行污泥减量的工艺调控

　　进行污泥减量，不仅能直接降低污泥处置费、药剂费，还能在一定程度上降低电费。研究表明，污泥负荷与单位水量电耗之间有一定关系。高污泥负荷运行时，有机物以剩余污泥形式去除，而低负荷运行中，有机物大部分是被好氧氧化。适当降低污泥浓度，提高污泥负荷，可以降低能耗。

　　3.3控制大功率设备的使用减少电量消耗。

　　在污水处理厂中，曝气系统电耗一般占总电耗的50%以上，其次是进水泵及回流污泥泵、预处理设备。曝气系统节能至关重要。以生化段出水DO含量及氨氮数据为调控参数，适时调整风机频率，维持微生物所需氧含量，又不过多曝气。尽量减少泵体的频繁开启，尽量保证水泵运行在高水位和高效区间内。

　　3.4加强人员管理减少生产加班杜绝效率低下引起的加班

　　制定各种规章制度、操作规程，做好各岗位之间的协调;制定科学的工资、奖金体系，遵循效率优先、兼顾公平原则，充分调动员工积极性;制定培训与考核制度，对员工进行安全、技能培训，提高综合素质。

　　3.5加强设备管理控制设备检修大修费用

　　污水处理厂要正常运行，必须依靠设备运转。设备处于良好状态是实施工艺调控的前提条件。污水处理设备运行工况环境潮湿，非标设备多，设备维修率相对较高，因此，在日常管理中，在设备的使用、维护、保养、维修和大修等环节上，要制定行之有效的管理机制，保证按照设备的维保要求，按时保质地做好维护保养工作，降低维修成本。

　　3.6适时转换为大工业用电

　　实行分时计量，合理利用峰、平、谷的电价差进行生产调度，降低费用。

　　4、调控效果

　　A厂采取相应措施进行调控后，2013年10月～2013年12月平均吨水成本控制在0.368元/t。水厂仍有节能降耗的潜力可挖，进一步降低运营成本仍值得期待。

　　5、结语

　　通过对A厂的成本进行分析，发现该厂药剂费、污泥处置费、人工费、管理费偏高。结合污水厂实际，提出污泥减量化、控制电耗、加强人员管理与设备管理等控制措施，取得了明显效果，使污水处理成本降低。