近日，航空工业南京机电“基于卓越绩效的航空装备研发流程塑造和组织创新”和“面向高速传动装置研发的精细化流程设计与应用”两项目获中国质量协会授予的“2017年度中国质量协会质量技术奖”二等奖。

“基于卓趆模式的航空装备研发流程塑造和组织创新”项目通过基于系统的业务模型，建立多功能团队组织架构，将质量管理要素嵌到管理流程中，提高管理质量。运用QFD、DFSS、SE、价值流图等创新工具与方法，梳理基于顾客需求的市场开发流程，建立快速的市场反应机制和完善的市场业务发展算途径；梳理基于战略需求的技术开发流程，建立专业技术能力体系，形成数据库，提升设计质量和效率；建立稳健质量的产品开发流程，以缩短研发周期、降低重复率和错误率；建立基于精准改善的产品流程，对价值流程图进行了改善，提升了直通率和产线均衡率。该项目运用卓越绩效管理模式，建立与之相适应的组织管理模式，以确保航空装配研制工作持续健康发展。

“面向高速传动装置研发的精细化设计流程与应用”项目结合高速传动装置已有的设计经验，运用六西格玛设计及多种质量控制工具和方法，将流程分为需求分析、概念设计、设计与优化、设计验证4个阶段，各个阶段均利用相应的质量控制工具进行分析评估，梳理设计流程，并且按照流程完成了样机试制和相关试验工作，研制的多模式高速传动装置填补了国内空白。

此次获奖，是南京机电多年来推进持续改善工作，发挥持带人员骨干作用，不断运用管理创新工具的成果。