近日，中国钢构协会第七届五次常务理事会议召开。用友作为国内企业服务代表厂商，在会上分享了，如何通过用友云分析服务助力沪宁纲机实现数字化转型，共同探讨工业大数据创新与实践。

以工业互联网平台解决钢构企业的通病

钢构企业普遍具备技术密集、资金密集、劳动密集的特征，面对激烈的市场竞争，钢构企业需要重点关注客户满意度，以及自我业务模式的重新。在资金方面，国家的降杠杆政策的实施，让企业融资越来越难，业主方、总包方的付款期限比较长，所以企业的垫资压力很大；另外，利润越来越薄；所有这些，都要求企业更敏捷、更精益方能适应行业挑战。因此，钢构企业在日常业务运营与管理中，需要对工期和质量在线跟踪、查验，有图有真相；同时能准确计算成本，度量边际效益。

那么，数字化是唯一的变革出路。因为，数字化可以为企业带来业务协同效率提升、作业人员工效提升、物资材料库存降低、资金流转效率提升、设备综合利用率提升、综合管理效率提升。钢构企业急需全面的数字化转型！

工业互联网平台以场景为牵引、模型为核心、数据为基础，是面向制造业数字化、网络化、智能化需求，构建基于海量数据采集、汇聚、分析的服务体系。支撑制造资源泛在连接、弹性供给、高效配置的载体。工业互联网平台是钢构企业全面数字化转型的最佳选择。

同时，工业互联网平台必须以真实的应用场景需求为牵引，优先考虑解决工业场景实际需求“要什么”，而不只是从平台供给侧考虑“有什么”

当前企业信息化已经进入数字化运营，工业大数据是基于网络互联和大数据技术，贯穿于工业的设计、工艺、生产、管理、服务等各个环节，使工业系统具备描述、诊断、预测、决策、控制智能化功能的模式和结果。工业大数据可以说是钢构企业再造发展的新动能。

沪宁钢机携手用友网络，共同探索数字化转型之路

在企业数字化转型的今天，沪宁钢机与其它传统的制造行业企业一样，都同样面临着相同的问题。

企业间和企业内部部门间信息孤岛遍存在，数据交互、共享和集成存在很大的障碍，数据融合应用价值难以有效的挖掘利用。如何将企业作业现场设备数据、生产管理数据和外部数据相连接，建立企业数据共享中心，用数据驱动企业数字化运营？

企业承接的项目多了，项目复杂了，每个项目的运营环节更加繁琐了，企业的瓶颈从原来单一车间级管理维度，扩展为企业全流程的管理痛点，审视整个订单延迟的过程，会发现完美订单的瓶颈不仅出现在车间级，车间级瓶颈优化至多能实现局部最优的管理目的，在整个订单为主线的交付链条中，采购、设计、物流甚至其他配套等环节，无不在层出不穷的出现更短的瓶颈因素。在约束理论管理思想中，瓶颈识别是企业做后续管理优化的前提，计划优化是控制全局最优的准绳。我们只有找对了瓶颈的鼓点（Drum），通过准绳（Rope）的传导和控制，各个环节的缓冲（Buffer）才能精确的予以实施，进而整体实现DBR管理在企业的落地实施。

基于以上管理诉求，用友云分析服务为为高客户价值的应用场景，提供了高性能的技术支撑。

2017年年底，用友和沪宁钢机成功签约，共同携手走向传统工业制造企业数字化转型之路。

用友云分析服务通过近5个月的实施，帮助沪宁钢机初步构建了企业数字化运营平台，将企业生产业务环节形成拉式计划与执行反馈闭环，并构建出基于业务数据与模型，进行资金统筹规划，最终实现企业“端到端”的数字化运营。

将企业“端到端”业务链上的各种环节效率提升10%以上，同时更有效的提升了作业人员的工作效率，将工艺周期大幅度的缩短，企业经营过程的资金流转周期缩短10%，同时大大提升了生产设备利用率，减少了资源浪费。用数据说话，用数据驱动企业数字化运营，初步达到了企业数字化转型的预期目标。

工业互联、数字钢构

未来，沪宁钢机还将与用友一起产生更强烈的火花，将“流程”与“数据”双驱动，构建沪宁的工业互联的大平台，将流程驱动的企业应用平台与数据驱动的企业大数据平台相互贯穿，整合数据、共享数据、价值化运营。