如今，机械加工市场面对愈趋激烈的市场竞争，对于一些中小型机械加工厂来说，粗放的工厂管理已不再适合企业的发展了。机械加工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力，因此，对于机械加工厂的管理者来说，尤其需要注意一下几种常见问题。

1、工厂利益与员工利益

很多机械加工厂的管理者认为，想要节省成本，一切就要以工厂利益至上。因此对员工利益十分不重视。不重视员工培养与发展，只是希望通过廉价劳动力来实现企业的盈利。如果是这样的工厂，员工对于工作也没有很大的热情，很容易出现偷懒现象。因此，对于企业管理者来说，如果员工利益得不到保障，工厂的长远利益也将得不到根本的支持。

工厂必须认真考虑员工的所得利益，设计合理的薪酬体系，人性化的激励机制必不可少，这样才有希望提高工厂的凝聚力。从长远来看，在员工利益方面多一些投入，产生的正能量最终会使工厂获得多倍的利益回报！

2、工厂内、外环境营造

机械加工厂需要营造好两个环境：工厂内部环境和工厂外部环境。

机械加工厂必须最大限度地找出工厂的内耗，才有可能提升企业的发展速度。对于企业内部环境，管理者需要创造一个顺畅、人际工作关系和谐、部门间无缝合作的内部环境，这是企业留住人才的基础。这样一来企业才有发展的可能性。对于外部环境，要时时关注行业市场，经常分析企业所处位置，明确了解企业的优势略势，让企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

3、工厂核心能力的形成、发展

工厂都有各自的特点和长处，在当今市场竞争中获取竞争优势，这是市场对工厂管理提出的挑战。核心能力是指在原有专长基础上发扬长处和克服弱点，但这是不够的，因为竞争对手也很容易做到这点，必须从新的角度来看待这个问题。核心能力是有形和无形资源的结合体，是一种制度化的相互依存、创新和实战的知识体系，它包含了一系列的经验和知识。