对于机械加工厂来说，满足公司的产品扩展工作需要根据公司的现有生产情况以及公司的多年经验和车型不同的生产过程、特点，对数控加工中的工时定额进行细化以及修订。本文就来具体介绍一下，数控加工中心的加工工时如何进行制定。

1、为什么要制定数控加工中心工时 

为了提高企业目前的技术水平、管理水平、改善作业条件，提高作业效率，让其达到先进合理的工时定额水平。为企业生产组织和经营管理提供更好的科学依据。

2、如何测算数控加工中心加工工时

让工时的定额制订可以趋向先进化、合理性、规范化、科学性等特征，为经营管理工作提供基础数据的平台，因此需要组织技术中心、人事劳资部门、计划财务等相关部门进行共同制订，并成立了工时测量相关工作组：

（1）不同的部门要针对企业现状以及以往的工作经验进行探讨，确定标准；

（2）将讨论结果进行汇总后，用于制定工时定额统计表的依据； 

（3）对于部分特殊加工零件的加工工艺进行整理归纳，作为加工工时制定的参考。

（4）调整公司人员配置，对于部分简单操作应科学减少专业人员配置。 

（5）按各专业将原工时和修订后的工时进行了对比，并总结情况。

3、数控加工工时制定过程中会遇到怎样的问题

（1）不同车型制订的工时定额不应采用统一标准，让加工工时无法衡量，未能体现工时定额的合理性。 

（2）各车间同一专业制订工时的依据不统一，不能体现同工同酬。

（3）一些车型经多年修订，趋于先进合理，而新投产的车型在制定加工工时时制定标准较为宽松。

4、如何制订数控加工工时

（1）在制定数控加工中心加工工时的时候，需要结合实际工艺水平和行业水平来进行工时定额标准的制定。 

（2）精细化公司定额标准，细分每一道加工工序，确保工时的可执行性。 

（3）完成以上两个步骤后，再完成数控加工中心工时定额统计表。 

（4）确定工时定额标准，对于工时进行定稿。 

（6）车型工时正式发布后，其他车型工时定额以此标准为依据进行规范。