“软硬兼备”是很多企业都在努力追求的一个目标，不仅制药设备要满足市场要求，跟上行业趋势，企业文化还要加强建设，尤其是在诸多制药设备企业忙着转型升级的时候。笔者了解到，在这场持续火热的企业竞争大战中，已有企业结合实际，建设了一套发展模式，走出了一条特色发展之路。

　　比如某家专业从事粉碎、干燥、混合、制粒设备的企业就凭借多年来的行业经验，用新时代下，中国制造的“工匠精神”生产、研发、服务。该企业负责人在接受中国制药网记者采访时曾表示，“‘工匠精神’是我们一直在强调的内容，这是国家所提倡的，也是我们企业所遵循的。”

　　在“工匠精神”的指引下，该企业的粉碎设备、干燥设备等不但在国内占据大块市场，而且还远销海外。目前，企业已经形成了以质量、技术为核心，力求“成为客户心中有价值的供应商”的企业文化，并在制药设备向智能、环保方向转型升级的道路上不断前进。

　　再如龙头制药设备企业的转型升级方案。龙头企业在制药设备行业发展多年，正是以良好的产品和服务口碑，以及重视企业文化的作用，才奠定了市场龙头的地位。不过，由于时间因素，龙头企业的发展模式已成型，这在高速运转的行业中其实并不算优势。为此，龙头制药设备企业也在谋求转型升级。

　　笔者获悉，部分龙头企业就锁定了转型升级的新方向，如智能工厂、大健康领域等。若在这些新型领域中有所成就，龙头企业的市场地位也会在原有基础上获得提高。例如，一家专业从事制药设备研发、生产、销售一体化的龙头企业就正以智能设备为抓手，建造医药装备智能工厂。建成后，该项目将形成双智能局面——智能化的产品，智能化的产品生产，将成为世界首批制药装备智能生产工厂，提高中国制药装备智能化、国际化水平。

　　除了发力设备创新外，该企业还重视企业文化的建设。企业相关人员表示：“不管是在提高员工的产品质量意识，还是升级技术方面，我们都很重视。因为员工是一家企业的主体，员工好，我们企业才会发展地更好。比如近期，我们就举办了一个经验分享大赛，将一些干货、有用的技能让更多员工掌握。”

　　“左拿产品，右抓文化”已经成为国内制药设备企业普遍遵循的战略模式，在这当中，很多企业都结合实际情况，形成了一套符合自身发展需求的模式，这对处于升级转型模式大背景下的企业来说尤为重要。

　　针对该种情况，专家表示，对于很多客户而言，制药设备有两个层面，一个是物质层面，即好的设备要给客户带来低成本、高效率的生产，质量不能有偏差，技术要先进;另一个则是精神层面，设备服务很重要，这不只体现了一家企业对设备的重视，还能反映该企业对客户消费感受的考量。

　　一个是物质，一个是精神，客户需求在改变，制药设备企业也应积极实施对应的策略。只有这样，企业才能更好地抓住客户的想法，实现更多的可能。可以预见，“左拿产品，右抓文化”在未来的日子里，将会推动中国制药设备品牌以及国产药机走向世界舞台。也期待，国内制药设备企业能够为行业带来更多精彩。