当我们在讨论中国医药装备与欧美国家存在的差距时，我们认为更多的是技术、制造水平方面的不足，但有观点就认为：“中国医药装备产业与欧美发达国家同行，最大、最根本的差距，并不在技术、制造等方面，而在于商业价值观、商业生态上。”中国医药装备产业要跟国际接轨的，不只是技术、制造，还要追求商业价值观上的接轨。

　　该观点中所阐述的商业价值观的一个基本面就是为制药企业创造价值，基于价值的创造而形成一种共生的生态链，并且在这样的生态链中不断进化。不过目前，中国医药装备企业在为制药企业创造价值方面还存有很多不足。

　　比如国内外制药企业与医药装备企业进行商业合作时就有很大的区别。以欧美国家为例，欧美制药企业与欧美医药装备企业交流、合作时，通常会共同讨论制药工艺过程，探讨医药装备是否符合或是适应制药工艺。欧美医药装备企业也会围绕新想法去研究新工艺、新设备，并且乐于花很长时间去做这件事。

　　但当中国制药企业与中国医药装备企业交流时，购买方则更多的倾向于设备性能、价格，而医药装备企业在为制药企业创造价值方面也缺乏相应的主动性。制药企业不提出新要求、新想法，医药装备企业不主动挖掘需求，整个行业的商业生态就存在问题。这是中国医药装备企业与欧美相比，在为制药企业创造价值上所存在的差距，也是欧美医药装备行业先进于中国的主要原因之一。

　　因此，中国医药装备企业要想尽快缩短与欧美国家的差距，就需要为制药企业创造更多价值，而制药企业也应提出所想所需，共同促进行业的健康发展。具体而言，首先，制药企业和医药装备企业都要加强制药工艺的有效投入。制药工艺是药物生产的核心部分，也是药物成型化的关键生产过程，它对医药装备有着细微化和严格化的要求。

　　笔者了解到，目前国内制药企业的重点并不在创新制药工艺方面，而是将更多的精力投入到发展新品上。这不仅会限制国内制药工艺的发展，也会给医药装备企业的设备创新带来困难。有欧美医药装备企业就表示，尽管中国医药市场庞大，并且规模和需求在不断扩大和增长，但中国医药装备同行技术创新的原始思维点并不在中国，而是欧美制药企业。因此，中国制药企业需要在制药工艺的研发和创新上加大力度，并向医药装备企业提出需求和想法。

　　此外，医药装备企业对制药工艺的探索同样是大问题。虽然有部分企业根据制药工艺创新研发设备，但大部分医药装备企业在此方面的意识并不明确。医药装备本就是为制药生产而存在的设备，企业理应结合工艺，向制药企业要需求，让设备更贴合制药生产过程，保证医药产品的质量和疗效，为制药企业创造产品价值。

　　其次，医药装备企业需要加强设备软技术的投入。比如高水平的产品方案就是建立在软技术上，也就是工艺系统的思考、研究能力及水平。笔者了解到，一些医药装备企业正在大力提升软技术水平，如某中药饮片包装设备企业就根据不规则药材的包装问题，研发出不同的设备予以配套，为中药企业提供饮片包装整体解决方案。

　　也有设备企业为制剂企业提供了制剂智能车间整体解决方案。该方案包括洁净空调系统;生产在线集成监控室/远程服务系统;灭菌系统;制药用水系统;配液系统;理、洗、灌、加塞、旋盖生产联动线;全自动后道包装线;自动化立体仓库;净化工程系统，为制剂企业创造生产价值。

　　最后，医药装备企业要继续提高产品品质，增强品牌影响力。品质是医药装备的基本，在品质方面赋予更多的投入也是为制药企业创造价值的体现，因为品质提高了，制药企业对设备维修的成本也会大大降低。此外，医药装备企业还要增强品牌影响力，品牌影响力不是一朝一夕就能形成的，医药装备企业可以通过线上线下的方式，宣传产品和品牌。一旦在此方面有所成效，不但企业本身能够占据更大市场，制药企业在使用设备研发和生产时也会有更大的底气和信心。

　　我国是医药大国，虽然在医药产品创新方面有了巨大进步，但在为制药企业创造更多价值方面还有不足。医药装备企业需要在基于价值创造的基础上，与制药企业一起，形成一种共生的生态链，并在该生态链中不断进化。只有这样，中国医药装备整体发展水平才会有质的提升，与发达国家的差距才会渐渐缩小。