近日，美国工业巨头通用电气公布了其2018年第二季度业绩，营收总额为301.04亿美元，同比增长3％（即增长了10亿美元）。不过，本季度的利润率较低，与去年同期相比下跌了10％。由于电力、可再生能源和石油和天然气业绩不佳，导致工业部门收入减少17亿美元，这部分被航空和医疗保健部门的业绩所抵消，而公司在成本上减少8亿美元，才使得通用在二季度获得27亿美元的利润。

根据财报显示，通用电气照明部门的收入同比下降9％至4.31亿美元，可再生能源收入下降29％至16.53亿美元，运输收入同比下降13％至9.42亿美元，电力部门收入同比下降19％至75.79亿美元。受到宏观经济和政治环境影响，燃气轮机的需求疲软，而通用电气在能源效率、可再生能源业务的订单延迟，石油和天然气市场已表现产能过剩，对于通用电气来说是压力重重。

通用电气在近些年来业务进展并不顺利，新任约翰弗兰纳里首席执行官似乎在接手了一个烂摊子，为了扭转当前业绩不利的局面，约翰弗兰纳不得不开始削减计划，不断剥离掉一些非核心业务，包括卖掉自有的5架商务飞机，部署裁员计划等等。

考虑出售数字业务资产

面对业务利润下滑的巨大压力，通用电气正在努力减少大部分数字资产，据华尔街日报的报道，通用电气已聘请一家投资银行为其数字资产进行拍卖。通用电气传达了将自身转变为高科技工业公司的计划，今后将专注于航空、电力和可再生能源。

通用电气数字化工业部门（GE Digital）成立于2015年，主要业务围绕首所谓的工业互联网软件和云平台展开，作为公司向数字工业转型愿景的一部分，并寄望在2020年成为世界十大软件公司之一。通用电气数十亿美元的数字业务，包括其Predix软件系统和应用程序等。不过，从目前的情况来看，约翰弗兰纳要和弗里伊梅尔特的设想背道而驰了。

其实，通用电气一直在寻求合作伙伴投资GE Digital，希望能减轻研发支出的负担。目前通用电气已经与几家潜在买家进行了合作，由于缩小了部门和放弃构建云平台的计划，通用电气与亚马逊和微软展开了云端合作，希望通过低成本的途经扩大自身数字化的市场。

缩减工业互联网计划

数字化业务曾代表通用电气最前沿的理念，意味通用电气将着开启“数字工业”时代。伊梅尔特花费了40多亿美元，聘请数千名软件工程师来开发相关的分析软件。不过，自去年伊梅尔特辞职后，约翰弗兰纳里（John Flannery）接任首席执行官，当时就缩减该公司的工业互联网计划，转向专注于其传统的核心业务。

在数据分析平台领域中，早就有IBM、微软、亚马逊等知名软件巨头盘踞，通用电气的数字化平台面临着巨大的竞争。不过，通用电气有大量的工业设备资产，数字化分析软件可以为这些设备提供连接和分析，实现设备的预测性维护和性能监控，最终达到提升效率和降低设备的运营成本的效果。但是，这种转变并没有在短时间内为通用创造利益。

如今，这家工业集团已经意识到危机的靠近，不再奢侈地投入资金在一些不确定的项目上。首席执行官约翰弗兰纳里进行了一连串的计划，剥离其医疗保健，即使GE Healthcare成为独立公司。以及出售分布式发电业务，并将要撤出对美国油服公司贝克休斯的投资，将重点放在航空、发电和新能源三大业务。而对于数字化业务，即使不出售，也可能会裁员和大幅削减支出。

伊梅尔特曾认为数字对保持竞争力是至关重要的，不过现金紧缺使其数字业务面临风险，公司得重新思考GE Digital的未来动向，目前已经加深与微软和苹果公司的合作关系，通用电气已经将其Predix产品与微软的Azure物联网平台结合，可能会进一步分担掉一些成本。由于数字工业是伊梅尔特遗产的一部分，弗兰纳里很可能不想拆除。