为了更好地了解中国企业的数字化转型战略和方法策略，《数字企业@中国》818特别企划，走访近20个企业，采访董事长、CFO、CIO等企业相关决策层，了解不同行业的数字化转型之路。

　　这一期，我们走进安徽海螺水泥股份有限公司。对于一家传统企业应该如何借数字化、智能化提升核心竞争力、实现商业转型?

　　如何看待企业数字化、智能化转型?

　　吴斌：数字化和智能化是中国传统工业的必然发展趋势，对于中国来说传统制造业的发展需要数字化、智能化和信息化的推动。水泥本身作为一个传统产业，从产业方向来说在全球有一定的竞争优势。科技的进步，特别是智能化、数字化的发展，为解决传统产业劳动生产力的提高，集约化程度提高，数字的共享，管理改进，提供了前置条件。我认为未来传统产业数字化改造和智能化的提升空间非常大，前景非常好。

　　海螺水泥的数字化目标

　　吴斌：海螺是目前全球最大的水泥制造企业之一。而智能化也是我们市场五个未来发展规划当中重要的战略内容之一。我们今年考虑通过竞标，让用友公司的咨询机构给我们做数字化、智能化和信息化的产业规划。

　　我们现在也在做示范项目，未来我们想把所有的工厂都打造成数字化、智能化的工厂，成为世界一流的水泥企业。

　　数字化解决哪些问题?

　　吴斌：数字化、智能化解决我们几个核心问题，第一个是管理信息和管理数据的共享的问题，第二个是资源统筹和调度问题，第三个是劳动生产力的提高问题，为提升运营效率，降低运营成本创造条件，核心还是提高传统产业核心竞争力。我们从工业端开始，建立工业管理体系，用数字化的管控模式，来实现用户数据与企业管理数据的共享。在制造的过程当中，所有工艺各个环节都通过数字化管控方式，用数字化、智能化，也就是我们说的“机械化换人，自动化减人”，这种方式消除人为因素对生产过程造成的产品质量波动的影响，提高产品质量的稳定性、安全性和可靠性。

　　企业上云如何助力数字化?

　　吴斌：系统的安全性、规范性、数据的共享都对数字化起到基础性的支撑作用。我们现在也在加大共享数字化这方面的投入，跟相关合作方共同研讨和开发相关的技术。

　　数字化转型需要怎样的服务商?

　　吴斌：现在服务商可能跟过去传统服务商有一定的差异性，不仅仅局限于过去以财务为中心的管理平台和管理体系，未来更趋于业财一体化，数据共享的方式更多一些。过去可能以财务核算为主导，而现在从整体用户，前端供应商的延伸到最后用户数据的共享，都能够衔接。不仅能帮助企业更多决策，也能节约更多资源。