如果投资回报期不能控制在三年以内，或者不能通过智能制造来带生产效益提升，该智能制造项目是没必要的。

　　施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁朱海认为智能制造的核心不是机器人，它的核心是生产设备互联互通。

　　“现在很多人一说智能制造，以为就是买很多自动化设备，就是产线上引入机器人。机器人不等于智能制造，为了自动化而自动化，可能会把好企业给拖垮了。”施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁朱海，在6月21日施耐德创新开放日的主题演讲中发表上述观点。

　　他认为：智能制造的核心不是机器人，它的核心是生产设备互联互通。“我认为，智能制造的本质是要把制造过程中的黑盒子打开，把看不见的东西全部透明化。而不能误以为是采购智能设备。”朱海说。

　　作为与美国GE、德国西门子和瑞士ABB齐名的全球电气巨头，施耐德主要为企业提供电气设备和自动化解决方案。按照施耐德的理念，其智能制造系统分为三层，分别是：设备层（指用于监测与控制的智能产品设备）、系统层（包括电源监控系统、机器自动化和过程自动化系统的本地控制）和企业层（指可以基于云的企业级应用）。

　　在《中国制造2025》战略推动下，中国的制造企业都在积极推动产线向智能制造方向转向升级。“我们的建议是，智能制造一定要先医后药、量力而行，”朱海说，企业不能为了自动化而自动化，不能为了做智能制造而去立项目，“如果一个项目的投资回报期不能控制在三年以内，或者不能通过智能制造来带生产效益提升，我认为是没必要的。缺少投资回报率的成本投入，哪怕是30%，也可能把一个好企业给拖垮。”

　　在渡过了中国宏观经济形势低迷的2015年之后，未来几年，施耐德电气在中国市场将主要从智能制造发力。另外两个重点领域分别是：

　　推动跨界合作和协同创新。例如2014年施耐德与燃气商新奥集团成立合资公司——新智能源系统控制有限责任公司，共同拓展分布式能源和微电网市场。

　　继续投资创新。“我们已经成立了基金，会通过股权投资，参与到更多中小企业中去”。朱明说。

　　施耐德电气(SchneiderElectricSA)成立于1836年，总部位于法国吕埃，名列全球500强企业。2015财年施耐德电气集团销售额为270亿欧元，在全球100多个国家拥有超过16万名员工。目前，中国为施耐德全球第二大市场。施耐德中国区总裁朱海，1996年加入施耐德，2010年出任中国区总裁，为耐德电气进入中国20多年来的首位本土籍总裁。