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深圳200企业家学习“华为管理思想与领导力实践”

发布时间:2019-09-26作者:智汇张瑜

2019年329日,华为公司发布2018年年报。华为2018年全球销售收入7212亿元,同比增长19.5%;净利润593亿元,同比增长25.1%2018年华为在研发方面资金就投入了1015亿元,占比高达14.1%,最近10年,华为仅研发投入就高达4800亿元。

华为先后在5G、芯片领域取得突破,接连在手机、通讯行业大放异彩之后根据阿里巴巴的2018年财年报表显示,阿里巴巴全年收入为2500亿元,华为是它的三倍;按照格力电器最新亮相的数据来看,格力2018年达到2000亿元, 华为已经快接近它的四倍。我们惊叹于一家不搞金融、不炒房产,甚至不上市的公司竟将超越了互联网公司、房地产企业。7000亿人民币,意味着华为是继三星、苹果之后,第三家迈入千亿美元俱乐部的电子公司。华为公司仅仅用32年的时间,就取得如此经营成就,华为公司是如何做到的?

追根溯源,华为的成长来自于它的核心竞争力,而核心竞争力来自于它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。当把18万知识型人才聚集在一起的时候,你才会深切的感受到,尽管技术很重要,资本很重要,但是更重要的还是人力资源管理,人才管理,干部管理,以及公司人才的学习管理。

921日,“华强大讲堂jt.hqew.com”将举办“华为管理思想与领导力实践”为主题的课程,邀请深圳、华强北及电子行业共200企业家,进一步深刻了解华为公司发展背后的经营管理思想和实践。


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本期公益华强大讲堂邀请的嘉宾是刘全伟老师,刘老师在华为公司20多年管理实践,历任国家总经理、交付与服务副总裁、片区销售副总裁、全球技术服务人力资源部部长、华为大学管理者培训项目总监、华为子公司董事等职务;10多年的领导力研究。在华为设计出直观清晰的领导力模型,负责华为公司中高层管理者赋能培训项目5年。


课程摘要:《华为管理思想与领导力实践》

1. 华为全球业务拓展的成果;

2. 华为在成长初期都做了什么;

3. 华为的管理哲学以及形成过程;

4. 华为公司的战略管理;

5. 华为公司的干部管理;

6. 华为公司的人才管理;

7. 华为公司的学习管理;

8. 在国际复杂商业形势下华为领导力。


附:哪些基本常识在庇护着华为的成长

1、企业的使命:活下去

2、企业家的使命未变:方向和节奏

3、企业成功的关键要素未变:核心竞争力

4、企业的生存方式未变:活力与机制

5、企业经营的核心未变:盈利能力与现金流

6、企业管理的核心未变:人均效率的持续提高

7、企业经营管理的核心未变:组织能力的持续提升

8、企业管理者的任务未变:人力资源的培育与管理

9、让规则守望企业,比让老板守望企业更靠谱

公司简介

宜科(天津)电子有限公司是中国工业自动化的领军企业,于2003年在天津投资成立,销售和服务网络覆盖全国。作为中国本土工业自动化产品的提供商和智能制造解决方案的供应商,宜科在汽车、汽车零部件、工程机械、机器人、食品制药、印刷包装、纺织机械、物流设备、电子制造等诸多领域占据领先地位。宜科为智慧工厂的整体规划实施提供自系统层、控制层、网络层到执行层自上而下的全系列服务,产品及解决方案涵盖但不局限于云平台、MES制造执行系统、工业现场总线、工业以太网、工业无线通讯、机器人及智能设备组成的自动化生产线、自动化电气控制系统集成、智能物流仓储系统等,以实现真正智能化的生产制造,从而带来生产力和生产效率的大幅提升,以及对生产灵活性和生产复杂性的管理能力的大幅提升。多年来,宜科以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地为中国制造业的发展提供全面支持,并以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求,在业界独树一帜。帮助中国制造业转型升级,加速智能制造进程,成为中国工业4.0智慧工厂解决方案当之无愧的践行者。

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