日前，阿里和美的宣布联合开展物联网战略的联姻，并发布了首款基于YunOS操作系统的”OS集智”智能冰箱。

　　对于阿里与美的合作杀入智能家居产业，背后的原因或许比较复杂，但从阿里的角度来看基本不会超过这几个层面：

　　首先，智能家居是下一个蓝海，小米、360、京东等企业纷纷加入战局，竞争态势已然十分激烈。无论是从先入优势，还是从产品、服务等方面考虑，阿里都必须表现的积极起来。

　　其次，阿里YunOS野心很大，但面临巨大的考验。要想达成基于YunOS的理想实现人、物、服务的全连接，就必须尽可能的寻求合作方，为YunOS的触角延伸到所有的角落。

　　再次，面对来自资本市场的巨大压力和无情，作为上市公司的阿里必须找到更多的故事，以赢得资本市场持续的关注和热情。

　　但无论是出于何种原因，我想这没有太大的实际意义。

　　从智能家居方面来看，我觉得，阿里YunOS的加入在于它突破了传统意义上冰箱的功能范围，增加了互联网方面的属性。

　　这一点正如阿里张春晖所言，传统冰箱变成运行在互联网上的冰箱，这意味着冷冻、冷藏功能只是冰箱的配角，汇集各种生活服务才是主角。

　　不过，我赞同他的前半句，但对于后半句则不以为此。

　　我个人对于智能家居的观点是，只是完成了联网功能、可以通过手机端远程遥控等，这样的家电并不是智能家居。它不应该是简单的“+互联网”，首先要从家居自身功能的智能化出发，提供更加智能的产品属性服务内容；其次，智能家电之间可以实现彼此的通信、交流和沟通，这种沟通不是说还要用户借助手机去实现，而是智能家居产品之间可以实现自我控制和互相沟通，来为用户提供更好的服务体验。还有一个关键点，智能家居是一个系统化的体系，不是单独或某几个家电就可以的。

　　所以，我想说，智能家居并不像企业宣传中那几句话所表述的那么简单，而是首先要从家电产品的人性化体验、自身功能的智能化出发，要从底层设计开始全面革新，是一个全新的产品品类。

　　而阿里与美的合作推出的”OS集智”智能冰箱，基本还是一个”冰箱＋平板”二合一的产品，在其最主要的产品属性上，没有与市场同类产品有任何本质的区别。因此，我们不能因为它搭载了YunOS系统就认为它是智能家电产品，这是很狭隘的。

　　当然，如果从商业模式的角度来思考的话，阿里和美的的合作，与它和上汽合作生产互联网汽车有相同之处。即拆开产品与互联网服务之间的栅栏，构建新的生活场景下的价值平台，为更多生活服务的接入提供可能性。

只是在现阶段，我不看好这种价值平台的力量，而所谓的其它生活服务接入其实际成效也不值一提，更多的是阿里一厢情愿的构想。这个阶段，已经不再是阿里或者美的所能掌控，它不会因为阿里的巨大市值而产生好的商业效果。

　　我们去关注一下国外的企业，谷歌推出了专用的物联网操作系统Brillo和通讯语言Weave，苹果推出的HomeKit，并与全球100多家家电厂商建立合作。即便强大如谷歌、如苹果，在智能家居方面也还是处于基础层面。

　　这还只是在智能家居方面的问题，下面回到阿里的智能核心上来。

　　阿里YunOS的野心很大，期待实现人、物、服务的全连接。所以我们发现，从手机、电视、再到汽车、冰箱，还有视频、娱乐、体育等内容资源方面，阿里靠着生态的玩法不断扩大业务覆盖的范围，已经涵盖了家庭、交通出行、娱乐、工作等多个生活场景。

　　比如7月，阿里和上汽共同发布互联网汽车荣威RX5，从中能看出阿里的用意绝是造车，而是在于借助YunOS去构建基于汽车场景下的价值平台，打通了人、车、服务三者，实现场景与数据的融合。这在阿里生态体中占据一环，目的是生态系统内的企业合作共赢，分享财富。

　　与美的合作，也是希望在YunOS这个系统平台的连接下，打通人、物、服务，构建一个互联互通的全新的社会生活方式。

　　马云曾称，”阿里拥有大量的消费者数据、小企业数据、金融数据、物流数据等各方面的数据”，”这些不是我们的资产......所以我们决定只审慎的开放给战略合作伙伴，在安全的基础上共同打造未来”，”阿里坚持平台生态化，只有生态系统里的企业共同参与发展，大家是利益共同体，才能持久发展。”

　　也就是说，对于生态体系的构建，阿里希望借助YunOS将大数据通过云计算能力与合作伙伴分享，在以YunOS为基础的生态体内形成价值流动，让整个生态达成共赢。只有生态系统里的企业合作共赢，形成利益共同体，阿里才能得以更持久的发展。

　　但这是一个很庞大的系统，阿里虽然拥有很大的推动作用，有YunOS作为连接人、物、服务的基础，但是阿里想实现生态系统内的价值流动，必须撬动产业链跟随它的布局去运作，建立以它为核心、为基础的商业形态，这几乎不可能。

　　当然，这样说并不是否定阿里的生态建设。