“通过不断完善现代智慧供应链系统，有效促进了物资管理数字化和便捷化……”日前，国网定西供电公司物资部负责人就现代智慧供应链运营建设取得成绩，这样表示。

据悉，该公司高度重视现代智慧供应链运营建设和落地。编制下发了《国网定西供电公司关于印发“党建+供应链运营巩固提升年”专项行动方案的通知》，成立领导小组和工作小组，全面统筹推进专项行动各项工作任务，并推选2名物资专业能力较强人员参与专家库选拔。积极筹备开展供应链运营中心建设，利用数据中心大屏等配套设施进行资源整合，完善监控屏、工作台等办公设施，确保满足运营中心日常监控预警、运营分析、应急指挥、等业务需要，在物资部现有人员基础上进行业务整合调整，明确专人负责运营中心具体业务。该公司不断提升现代智慧供应链业务场景的应用率。在甘肃省电力公司明确了引领业务场景后，该公司编制下发《国网定西供电公司现代智慧供应链全业务场景推广应用实施方案》，全面开展深化应用，梳理业务流程权限并根据场景用途落实到各职能部门以及各单位，编制下发操作手册汇编，加大新业务在部门间应用过程中的沟通协作，打通市公司各场景业务流程，并积极开展县（区）公司业务培训，切实提高业务应用率以及数据发生量，定期下发现代智慧供应链场景应用情况通报，促进新业务的全面开展。全面监管出库待使用物资。深化并升级应用出库待使用物资闭环监管可视化系统2.0，将工区和班组专业仓、计量表库以及工器具等全部出库待使用物资统一纳入平台监管，完善跨单位出库待使用物资借用和归还的管理机制，实现出库待使用物资监管的全覆盖。

同时，还强化物资计划的源头引领。严格执行两级集中采购目录，确保采购目录界定的采购范围、明确的采购方式执行到位，优先开展工程结余物资的平衡利库；严格执行采购计划申报条件，申报项目采购需求必须满足投资计划已下达、ERP系统项目已创建、预算已发布，基建项目还应满足项目已核准、初设已评审，坚决杜绝“未批先招”；严格物资标准化成果应用，项目设计单位在可研、初设阶段准确应用标准物料和固化技术规范，优先选用标准物料，提高采购计划的准确性；严格执行协议库存、电商化、框架协议等采购结果，项目单位切实落实协议库存预测执行管理责任，提高预测准确性；严格规范开展授权采购工作，所有采购活动应用电子商务平台（ECP2.0），实现采购信息统一发布、采购过程依法规范、采购结果闭环管理。（