2013年，法国人的《新工业法国》正式发布。

　　英法这两个老牌工业强国当前面临的困境很类似，我们如今说到法国，总是能联想到美酒、美食，可就是想不到它发达的制造业。

　　法国工业产值近十年来在国内生产总值中的占比已经下降了4个百分点之多，减少了75万个就业岗位。

　　世界银行的统计数据则更加不乐观，称1971年时的法国工业尚占其国内生产总值的33.6%，到了2013年仅占18.8%，下降了几近15%。

　　而来自世界经济论坛的国家竞争力报告显示，法国的国家竞争力排名已远远落在了美、日、德等制造业大国之后。

　　“去工业化”给法国的制造业和就业都带来了越来越明显的压力，在各国纷纷出台制造业强国战略的同时，法国政府也意识到了“工业强则国家强”。

　　于是在2013年9月推出了《新工业法国》战略，旨在通过创新重塑工业实力，使法国重回全球工业第一梯队。

　　这个战略是一项10年期的中长期规划，其主要目的是解决三大问题：能源、数字革命和经济生活。

　　其中共包含34项具体计划，分别是：可再生能源、环保汽车、充电桩、蓄电池、无人驾驶汽车、新一代飞机、重载飞艇、软件和嵌入式系统、新一代卫星、新式铁路、绿色船舶、智能创新纺织技术、现代化木材工业、可回收原材料、建筑物节能改造、智能电网、智能水网、生物燃料和绿色化工、生物医药技术、数字化医院、新型医疗卫生设备、食品安全、大数据、云计算、网络教育、宽带网络、纳米电子、物联网、增强现实技术、非接触式通信、超级计算机、机器人、网络安全、未来工厂。

　　怎么样，是不是看完都晕了？不知道浪漫的法兰西人到底要干什么？

　　其实这是因为法国制造业其实有一个特别大的优势，就是它的产业链是欧洲最全的，各个门类都有，这一点比德国还要厉害很多，所以它想要突出这个全产业链优势，多点开花。

　　不过理想很丰满，现实很骨感，这个计划虽然很全面，但这种什么都干的政策，根本就没办法执行下去。

　　所以，两年之后的2015年5月18日，法国政府对“新工业法国”计划进行了大幅调整，也就是“新工业法国II”。

   “新工业法国”的未来工业及其九大支点

　　这份调整后的法国“再工业化”总体布局，就是“一个核心，九大支点”。

　　一个核心，即“未来工业”，主要内容是实现工业生产向数字制造、智能制造转型，以生产工具的转型升级带动商业模式变革。

　　九大支点，包括大数据经济、环保汽车、新资源开发、现代化物流、新型医药、可持续发展城市、物联网、宽带网络与信息安全、智能电网等，一方面旨在为“未来工业”提供支撑，另一方面旨在同时提升人们日常生活的新质量。

　　法国政府在“新工业法国II”的具体操作上，也制定了详细的路径。

　　根据法国经济部计划，2015年秋法国“未来工业”项目将正式和德国工业4.0项目建立合作关系；2016年，法国公布“未来工业”标准化战略。对于“未来工业”的宣传推广，法国也将仿照德国汉诺威工业博览会模式，举办类似大型活动。

　　是不是看着也有点眼熟？

　　没错，在这一次大调整中，效仿德国的痕迹非常明显。

　　法国经济部长马克龙在文件中明确声称，法国未来工业的发展方向就是能够与德国工业4.0平台“自然对接”。

　　法国经济部也清楚地写下：与德国合作是法国工业升级的一大重点。在法国“再工业化”历程中，这样的表态并不多见。

　　法国的“新工业法国计划II”跟工业4.0比起来并没有太多差别。但是这里释放了一个非常重要的潜在信号，就是法国“再工业化”路线将会全面学习德国工业4.0，这也标志着德法这两个欧洲大陆核心国家对于制造业未来达成了一致，这意味着工业4.0将成为整个欧洲制造业的战略。

　　此外还有一个很关键的地方，就是法国制造业虽然跟德国比起来有所不足，但是作为老牌制造业强国，它在制造业的管理方面还是有很深厚的积淀的。

　　而正因为法国制造业弱于德国，他们为了保证在新兴国家中的市场地位，反而比德国人更愿意输出自己的制造业管理经验。

　　从法国制造业巨头施耐德的动作来看，这家公司为了形成自己独特的竞争优势，他们更偏重向发展中国家输出自己的精益生产经验和数字化生产方式，将自身上百年的制造业经验输出给新兴市场的制造企业，然后把这些经验固化为工业软件系统，最后再根据精益管理和工业软件系统的要求，为客户匹配相应的自动化升级改造。

　　施耐德把这个法国版本的工业4.0称为“工业智造”，其实我本人也作为顾问参与了这个概念的制定过程。

　　简单地说，德国的工业4.0是做一款超强的万能药，无论你得什么病，我都给你吃这味药。

　　法国的工业4.0是我的药一般，但是我的医术不错，我能先给你看病，然后再根据望闻问切的结果给你开药。

　　以经验和解决方案对抗德国制造的强势产品，法国企业的这个思路对于类似中国这种从工业1.0到3.0都存在的、水平参差不齐的新兴市场来说，也是非常有吸引力的。

　　德法合流，意味着工业4.0正在成为整个欧洲的战略，越来越多的欧洲国家开始参与其中。

　　2015年2月，欧盟在未来工厂（Factories of the Future，FoF）公私伙伴关系（PPP）的计划下启动了一个名为FOCUS的新项目，通过从FoF现有的集群中遴选出五个集群，探索能够促进未来工厂项目成果商业化应用的方法。

参与FOCUS项目的五个集群将分享其经验和最佳实践，从而有助于更好地实现项目成果的转化，以及研究如何最好地利用协同效应。

　　此外，欧洲未来工厂计划还将开发可应用于目前参与项目的集群，以及未来集群的生产方式。

　　FOCUS项目遴选出的集群有：零缺陷制造集群、清洁工厂集群、机器人集群、高精度制造集群，以及维护与支持集群。

　　在上述五个已有集群的基础上，FOCUS项目还将建立模型并开发相关研究方法，以更加有效地创建、运行并监督未来工厂集群，并促进未来FoF PPP项目的商业化应用及产业开发。

　　欧洲7个国家的11个合作伙伴将联合其专业技能和知识，确定集群的最新技术现状。

　　通过共享现有的合作关系，建立新的合作，从而建立一个能够实现技术共享的网络平台。这些合作伙伴中包括弗劳恩霍夫研究所、Delcam公司和飞利浦公司等。

　　武林前辈法兰西在如今江湖威望已经不足，无法做到德国那样一呼百应了。但毕竟也是当过武林盟主，实力尚存，底蕴不错，所以它们把德国的工业4.0直接拿过来，用以和德国争夺欧洲霸主地位，希望能够以彼之道，还施彼身，这就是新工业法国。

　　日韩

　　日韩这两个国家，作为典型的东亚发达国家，严重老龄化是它们共同面对的问题。

　　好像有儒家传统的东亚国家，在发达起来之后，都会出现少子化问题，这是一个有趣的规律。

　　也许是儒家传统的家庭宗族观念给了年轻人太大的压力，车子、房子、嫁妆、学区，这些想想都头大，大家就都不愿意生孩子了吧。

　　比如日本，65岁以上的老人占其总人口的25.1%，劳动人口持续减少，从8000万人减少到了7901万人。

　　而社会保障费用支出在2012年度却高达108.5568万亿日元，接近国民收入的30％。

　　韩国的老龄化问题基本同日本类似。其实中国近几年也开始出现这个苗头，90后的人口规模只有80后的一半了。

　　因为人口减少，人力成本不断上升，所以日韩这两个国的制造业策略，也都偏重在机器人和人工智能领域。

　　2014年，韩国率先发布智能机器人开发五年计划，后来又发布了“制造业革新战略3.0”。

　　紧接着，2015年，日本发布了“日本机器人新战略”。这一战略提出3大核心目标，即要成为“世界机器人创新基地”“世界第一的机器人应用国家”“迈向世界领先的机器人新时代”。

　　为了实现上述三大核心目标，日本制定了5年计划，旨在确保日本机器人领域的世界领先地位。

　　日韩对机制造业未来的发展做出了清晰的展望：他们认为接下来的一个时代，是机器人革命的时代。

　　首先，随着传感器、人工智能等技术进步，汽车、家电、手机、住宅这些以往并未被定义成机器人的物体也将机器人化。

　　其次，从工厂到日常生活，机器人将得到广泛应用，工业机器人和服务机器人将成为两大分支。

　　第三，强化制造与服务领域机器人的国际竞争力，解决社会问题，产生新附加值，使人民生活更加便利、社会更加富有。

　　接下来，日韩又对机器人技术路径做出了判断：

　　一、自主化。机器人从被操纵工作向自主学习、自主工作方向发展。

　　二、信息化。机器人从被单向控制向自己存储、自己应用数据方向发展，像计算机、手机一样替代其他设备成为信息终端。

　　三、网络化。机器人从独立个体向相互联网、协同合作方向发展。

　　再接下来，日韩是对机器人商业需求方向的理解：

　　一是易用性，在通用平台下，能够满足多种需求的模块化机器人将被大规模应用。

　　以前，机器人应用的主要领域是汽车、电子制造产业等精密行业。而在未来，机器人将更多地应用于食品、化妆品、医药等产业，以及更广泛的制造领域、服务领域和中小企业。

　　为了顺应这个趋势，未来要研发体积更小、应用更广泛、性价比较高的机器人。

　　二是灵活性，在机器人现有应用领域，要发展能够满足柔性制造的频繁切换工作部件的机器人。

　　三是机器人供应商、系统集成商和用户之间的关系要重新调整，靠后续服务盈利的模式会越来越普及。

　　四是自主化、信息化和网络化机器人的需求会大大增加。

　　五是机器人概念本身将发生重大变化。以往机器人要具备传感器、智能控制系统、驱动系统等三个要素，而未来机器人可能仅有基于人工智能技术的智能控制系统。也就是说，未来可能有很多机器人都不存在实体，而是人工智能程序。

　　为了迎合机器人的发展方向，日本还制定了六大重要举措：

　　一、一体化推进创新环境建设

　　成立“机器人革命促进会”，负责产学政合作以及用户与厂商的对接、相关信息的采集与发布；

　　起草日美自然灾害应对机器人共同开发的国际合作方案和国际标准化战略；制定管理制度改革提案和数据安全规则。

　　同时，建设各种前沿机器人技术的实验环境，为未来形成创新基地创造条件。与日本科技创新推进小组合作制定科技创新整体战略。

　　二、加强人才队伍建设

　　通过系统集成商牵头运作实际项目和运用职业培训、职业资格制度来培育机器人系统集成、软件等技术人才；加大培养机器人生产线设计和应用人才；立足于中长期视角，制定大学和研究机构相关人才的培育；

　　通过初、中等教育以及科技馆等社会设施，广泛普及机器人知识，让人们学会在日常生活中如何与机器人相处，理解机器人的工作原理，形成与机器人共同工作生活的机器人文化。

　　三、关注下一代技术和标准

　　一是推进人工智能、模式识别、机构、驱动、控制、操作系统和中间件等方面的下一代技术研发，同时还要关注没有被现有机器人技术体系纳入领域中的创新。

　　二是争取国际标准，并以此为依据来推进技术的实用化。

　　四、制定机器人应用领域的战略规划

　　制定到2020年制造业、服务业、医疗护理、基础设施、自然灾害应对、工程建设和农业等机器人应用领域未来5年的发展重点和目标，并逐项落实。

　　此外，还有很多潜在的机器人应用领域，如娱乐和宇航领域等，未来也要制订相关的行动计划。

　　五、推进机器人的应用

　　一是以系统集成为主，推进机器人的安装应用。

　　二是鼓励各类企业参与，除了现有机器人厂商外，中小企业、高科技企业和信息技术企业都可参与到机器人产业之中。

　　三是机器人被广泛应用于社会的管理制度改革，“机器人革命促进会”与日本制度改革推进小组合作制定人类与机器人协同工作所需的新规则。

　　六、确定数据驱动型社会的竞争策略

　　未来，机器人将成为获取数据的关键设备，实现机器人随处可见，搭建从现实社会获取数据的平台，使日本获得大数据时代的全球化竞争优势。

　　日本为机器人产业发展制定了完善的五年短期计划。

　　主要完成八项重点任务：成立机器人革命促进会、发展面向下一代技术、实施全球标准化战略、机器人现场测试环境建设、加强人才储备、推进制度改革、加大扶持力度和考虑举办机器人奥运会。

　　并且制定了制造业、服务业、医疗护理业、基础设施、自然灾害应对、工程建设、农业、林业、渔业和食品工业等应用领域未来5年的发展重点和预期目标。

　　不走普遍的功法修行之路，避开与工业4.0和工业互联网的正面碰撞，转而抢占人工智能和机器人技术的制高点，自成一派，这就是日韩的机器人战略。