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后疫情时代,关于智能工厂规划的6点建议

发布时间:2022-12-23作者:智汇闻

随着国内疫情防控政策的调整,国内生产生活秩序逐步回归正规,但面对人员感染风险、供应链变动的后疫情时代,工厂智能化、数字化升级以破解当前不确定性的难题已迫在眉睫。

 

针对工厂智能化改造,谷器数据在这里总结6点规划建议,供企业参考借鉴。

 

 

 

 

 

1、产品线规划

 

企业首先应对自身产品市场进行调研、分析,划分产品大类,确定智能制造的产品线,不同性质的产品建设的侧重点不同,避免花费大量财力和人力建设了智能工厂,制造的产品市场需求量小,导致投资回报率低。

 

 

2、产品制造工艺流程梳理

 

在确定符合市场要求的智能制造产品之后,须由专业生产工艺人员进行产品制造工艺流程的梳理:定义各产品线生产所需的通用设备;分析生产所需基础环境及能源的需求,比如地面承重、行吊、防静电、水、电、气、废弃物处置等,针对基建不同的需求,提出车间划分建议;根据产量需求分析、计算厂房所需面积;进行厂内各车间之间以及内部物流路线及方式的规划(立库、AGV/RGV调研)。

 

 

3、车间管理优化

 

智能制造绝不仅仅是机器智造,它实际是人、机、物的高效协同,车间管理优化是一项很重要的前提工作。

 

 

4、信息管理框架和系统建设

 

在传统数字工厂架构的理论基础上,谷器数据结合自身对工业自动化、信息化产品及解决方案的诠释,推出了智能工厂的三层架构体系,信息管理层(ERP、PLM、MES)、软件控制层(通信、控制)、设备执行层(智能装备、自动化生产线)。而作为顶层的信息管理层,可谓是智能工厂的核心大脑和神经系统,其系统建设尤为关键。

 

5、建设车间级CPS系统

 

顶层的信息管理系统固然关键,但人机共融的媒介——信息物理系统(CPS)亦非常重要,它被认为是智能制造的核心支撑技术。

 

6、效果评估

 

在以上各方面建设的基础上,车间通过网络及软件管理系统把数控自动化设备,实现互联互通,达到感知状态,实时数据分析,从而实现自动决策和精确执行命令的经营管理境界。


公司简介

宜科(天津)电子有限公司是中国工业自动化的领军企业,于2003年在天津投资成立,销售和服务网络覆盖全国。作为中国本土工业自动化产品的提供商和智能制造解决方案的供应商,宜科在汽车、汽车零部件、工程机械、机器人、食品制药、印刷包装、纺织机械、物流设备、电子制造等诸多领域占据领先地位。宜科为智慧工厂的整体规划实施提供自系统层、控制层、网络层到执行层自上而下的全系列服务,产品及解决方案涵盖但不局限于云平台、MES制造执行系统、工业现场总线、工业以太网、工业无线通讯、机器人及智能设备组成的自动化生产线、自动化电气控制系统集成、智能物流仓储系统等,以实现真正智能化的生产制造,从而带来生产力和生产效率的大幅提升,以及对生产灵活性和生产复杂性的管理能力的大幅提升。多年来,宜科以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地为中国制造业的发展提供全面支持,并以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求,在业界独树一帜。帮助中国制造业转型升级,加速智能制造进程,成为中国工业4.0智慧工厂解决方案当之无愧的践行者。

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