数字如魔咒一样的影响着我们工作、生活的方方面面，甚至人际关系都趋于了数字化，而随着工业物联网的兴起，越来越多的企业也开始进行数字化转型。而这场转型与以往技术更迭不同的是，它不仅仅有着技术变革的意义，更重要的是它正在革新着传统的生产、营销、服务等全环节的模式和思维。

　　今天，在数字化的帮助下，我们可以为客户提供全新的、更全面的用户服务，包括快速交付、定制配置、技术支持等。而这一切对产品生产生产了强烈的影响，从生产组织开始就已经发生了巨大的变化，而且，今天的生产不仅仅需要关注稳定性和效率，同时，还需要关注灵活性和响应能力。而数字化技术，正在帮助运营者更有效的通过实时更新的仪表板来及时分析数据，更好的优化组织生产；通过贯穿整个供应链的数字系统，提供性能、降低成本，及时灵活的应对客户需求；数字化的客户沟通模式，也有效缩短了供应链、更好的整合客户资源。

　　为了实现全面一体化的数字化，需要新的解决方案、新的技术和更加开放的控制系统，同时也需要新的用户界面能够简化生产线的操作员的信息交互、新的门户网站高效的发布工厂内部和外部的信息、甚至需要新的合作伙伴创造新的生态系统。而抓住数字化的机会也将需要全新的管理模式和发展理念。在向一体化数字业务模式转型的过程中，大部分企业会经历以下四个阶段：

　　1. 建立临时性解决方案。在这一阶段，管理层仍未意识到或者仍不相信数字化能给企业带来利益。因此，数字化应用到何种程度，取决于各个部门的实际需求或者重要意见领导的个人偏好。数字化的应用散布于企业或一些业务部门的各个流程中。一般来说，合规性和数据管理应用往往首先实施数字化。

　　2. 建立数字化业务流程。第二阶段仍展示出流程演变中显著的不连贯性、片面性和无计划性。到了这一阶段，一些先锋部门可能已认识到实现数字化的益处，并将部分或大部分业务流程进行转型。但是，仍缺乏贯穿、协调这些行动的总体战略，因此功能、系统和平台冗余重叠的现象非常普遍。

　　3. 搭建具有凝聚力的数字平台。到了第三阶段，虽然未来的目标仍不甚明确，但管理层已看到一些曙光，并已部署人员和资金来推动转型。此时，企业已开发了一个全面平台，为那些曾被孤立对待的数字化流程提供支持并进行协调。例如，通过新产品开发或资产管理等跨职能流程，就能令整个企业从协同中获益。

　　4. 打造数字化模式。根据企业特定的业务模式和发展战略，一些企业决定朝着实现全面一体化的数字化模式更进一步。在这种情况下，企业开始实施整体的转型工程，而不是消极等待数字化运动来推动自下而上的变革。在这一阶段，每一个业务环节都要经过仔细审查，一旦通过可行性检验，即可进行数字化改造。

　　但幸运的是,数字化将使这些转变更容易实现，而组建起全面一体化的数字化系统，不仅可以让企业保持有力的竞争地位，而且，可有效帮助企业修复和突破他们的市场空间。

　　近年来，国内外与数字化相关的企业如雨后春笋般涌现，行业可期的发展前景，也受到风投的青睐。就在近日，智能工厂科技初创公司Worximity 刚刚获得200万美元风险融资。而Worximity则代表了目前数字化关注的重点，移动的数字化。随时时代的发展，在未来几年，不管工厂位于世界的哪个地方，所有的制造商都会希望对其产品的生产情况进行实时监控。而依靠物联网和创新的移动应用程序，就可以为企业管理者一周七天，一天二十四小时对工厂进行监控，不管你身在何处，都可以实时的获取关键数据，及时有效的采取行动。