>>>>  关键词：智能制造  工业4.0  世界智能制造大会  让制造更聪明  三一集团  三一重工 试点示范企业  智能制造机遇与挑战  品质改变世界 

>>>>   摘要：在世界智能制造大会的5号展厅，三一集团作为国家首批智能制造试点示范企业参展，成为备受瞩目的明星企业。12月7日，智汇工业专访了三一集团流程信息化部总监兼首席信息官潘睿刚先生。

专家简介

潘睿刚，45岁，毕业于复旦大学计算机系，获得美国生产和库存委员会认证和多项SAP企业管理认证。在德勤、埃森哲、IBM等国际顶级管理咨询企业工作20余年，历任项目经理、总监和高级合伙人等职位，具备深厚和丰富的国内外大型信息化项目管理和实施的经验，诸如上海通用汽车、美国惠普、联想\IBM PC事业部业务和IT整合等国内外顶级项目。2015年6 月加入三一集团，现任流程信息化部总监兼首席信息官, 是集团的高级信息化经营管理者，负责集团内总体信息化、数字化和智能制造多方面的工作。

12月7日，世界智能制造大会现场，三一集团流程信息化部总监兼首席信息官潘睿刚先生接受了智汇工业的专访。

智汇工业：您好！今天的世界智能制造大会现场聚集了全世界最聪明的大脑，您参加这次世界级大会的感受如何，可否对大会主题“让制造更聪明”做一下解析？

潘睿刚： 中国企业对智能制造的热情，今天在大会中我们都深切感受到，我对“让制造更聪明”的理解：要有落地的成果，而不是单纯的扩建智能工厂和生产线智能改造升级。最终目的要提高效率，降低成本，关键是在核心技术方面有突破。一方面让产品更聪明，产品更加智能化，人性化，人类社会交流更方便；另一方面让制造过程更加智慧化，智能化。例如语音识别，图像技术。昨天有人向我们推荐视觉技术，应用到机器人上可以自动随意抓取，不用事先摆放好物料。相对于以前的需要摆放好物料才能抓取的机器人，实现了让设备更聪明。除此之外，在服务等方面，也可以让制造更聪明，三一在智慧服务方面有许多成功的案例，比如ECC（企业控制中），工业物联网的应用等。

智汇工业：三一集团作为工信部智能制造试点示范企业，联系您企业的实际情况，您认为中国企业在智能制造发展过程可能面临哪些挑战？

潘睿刚：挑战，总的来说两个方面。从大的方向，中国无论是从一带一路，还是去产能，供给侧改革，都体现某些方面产能过剩。所以第一位的挑战在市场，要迎合市场发展需求，产品要对应。第二个挑战是核心技术，中国在数控机床，机加工等领域均受到西方某些国家核心技术的包围，在机械制造行业，有关键技术的突破就是智能制造。在机械制造行业举个例子，别人不让我们造的东西，我们能造了，就是个突破。

每个企业所处行业，面对的市场需求不一样，方向要选对，没有软硬件的支持，资金的投入是做不好智能制造的，中小企业面临资金投入问题，资金投入后短期不能收回，容易进入两难的境地。每个企业在转型升级所走的路是不一样的，需要每个企业认真思考，智能制造是漫长的过程，要一步一个脚印。

智汇工业：您认为智能制造给你们企业带来挑战的同时有哪些机遇？传统企业应该如何把握住这些机遇？

潘睿刚：中国在全世界地位的提升，中国制造业格局决定了中国必须升级改造，不能再只生产低价值的产品。现在与智能制造相关的传感器，通讯能力大大提高，价格下降了，过去不是不想获取相关信息，而是成本很高。基于IT能力的提升，能够收集到大量数据，全局透明，从而产生有价值的分析。所以整个信息技术的发展给智能制造带来机遇。

机遇往往与问题同在。传统企业两个特点：劳动密集型，原材料密集型。传统企业可以增加智力劳动力的投入，充分利用新的信息技术、通信技术和各种创新技术，增加产品附加值。同时通过新的设备升级，提升制造过程的自动化智能化，提高生产效率的同时提高产品质量。例如三一有很好的设备硬件条件，硬件通过软件的可编程能力，大大提升智能能力和作业能力，达到了提升生产效率和产品质量的目的。三一过去是硬的比较硬，软的急需提升，这是三一正在改进的地方。

工程机械是离散型制造企业，三一是这个行业的翘楚，三一的各种加工平台和应用平台，可以建成国内的示范基地，对外输出产能和技术，这也是智能制造带给三一的机遇。

智汇工业：三一集团的经营理念是“品质改变世界”这个理念为您公司在智能制造的发展起到什么作用？您认为贵公司在智能制造上有哪几方面的成就？

潘睿刚：首先举两个例子：混凝土泵车是三一的拿手产品之一，2011年3月日本福岛核泄漏，三一援助了62米的超高遥控泵车。这款产品不仅是少数能实现对核泄漏反应堆进行超高超远距离注水冷却的设备，同时还能支持远程控制，避免工作人员接近核泄漏反应堆，尽可能的降低人在现场的危险。从这个例子中三一产品的高质量以及智能化，就是三一践行的“品质改变世界”的结果。

第二个例子，目前三一的产品中都安装有不少智能传感器和控制器，这些智能产品都是三一自主研发，每台设备都有几十到上百个智能设备，这些智能设备实现信息同步收集，然后集中传到三一后台数据中心， 目前三一有数十T的应用数据，是后期的智慧服务中大数据分析和应用的基础。这些设备的开发和应用，也正是基于“品质改变世界”的理念，把三一的智慧服务做到无以复加的地步。

三一基于在智慧服务和物联网方面的成功经验，成立了树根物联网公司，用三一的经验，把非三一的设备数据接到统一的数据中心，这是整个行业的进步，是物联网的成功应用案例。这个公司刚刚成立一年多，正在迅速成长。ECC企业控制中心，工业物联网，大数据分析，租赁等都是树根物联网的新兴业务。

另外三一领导的进取精神，值得三一全体员工以及同行学习。过去十年全球经济滑坡，三一总销售也在滑坡，但是主要的核心产品在中国乃至世界的市场份额却在扩大，赶超世界一流水平。整个行业不景气，销量下滑，三一却在逆境中进步，这个是不争的事实，今年下半年市场回暖，我们迅速抢占先机，占领市场。无论是中国还是海外市场。

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短短20分钟的专访转瞬即逝，但我们看到了有许多象三一一样的中国制造企业，在落地务实稳健发展，他们不愧为智能制造产业、企业转型的典范。