流程行业智能工厂建设分为几个阶段?

成长型企业在数智化落地时，如何做IT规划总体架构?

企业为什么要进行流程管理，什么时候进行流程管理，从哪些方向入手，如何做?

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2023年3月8日，由ENI经济和信息化网与戴尔科技集团联合主办的“流程制造数智化建设规划要素及路径”CIO直播间中，新加坡金鹰集团中国区信息技术负责人王益民分享了流程行业的智能化工厂建设的阶段及建设价值、路径;中国印机行业协会智能制造专家、北印研究生院指导教师秋枫通过5个W1个H，对企业流程管理做了细致的分享;戴尔科技集团大中华区基础架构事业部赋能中心资深行业顾问吴天耀则以戴尔科技集团解决方案为基，结合案例的分享，展现了创新技术在企业数字化转型中的价值。

“CPS是智能制造的本质”。在“流程行业智能工厂规划”的主题演讲中，新加坡金鹰集团中国区信息技术负责人王益民在提到流程行业智能工厂的建设重点时，从生产过程实时透明、作业规范管理、全程可追溯几个方面做了介绍。

智能工厂建设分为：数字化和自动控制、网络化、智能化三个阶段。王益民介绍道，数字化和自动控制阶段，主要是对场景、环境、设备、对象、过程、流程进行数字化，这一阶段企业重点的工作集中在工业传感器安装、工业过程数据采集、工业实时数据采集;当企业步入网络化阶段时，则会转变为采集和传输网络建设、生产软硬一体化建设、底层自动化协同建设、内外高速数据联网建设、以及工业互联网和云端建设;到达智能化阶段，企业的智能工厂建设的重点将会体现在数字孪生技术建设、云计算大数据建设、数据可视化和人工智能应用、工厂内外和产品生命周期的之智能化运营。

中国制造业企业90%的都是中小企业，在“成长型企业数智化落地路径及应用场景”的主题演讲中，戴尔科技集团大中华区基础架构事业部赋能中心资深行业顾问吴天耀介绍了成长型企业数智化落地的IT规划总体架构，并分享了具有指导价值的《顶层设计报告》、从规划转向实现的桥梁《架构设计报告》以及《项目规划报告》。

作为全球领先的咨询服务与IT产品提供商，戴尔科技集团可以帮助企业建立起研发、采购、制造、储运、销售及服务一体化的数字化⼯厂，实现⼯厂的纵向集成和企业价值链的横向集成。通过智造IT技术+智造IT服务，采用独特的方法论，设计供应链协同模式，打造全面的数字化工厂转型方案。

此外，吴天耀还介绍了Dell流数据平台(Streaming Data Platform – SDP)、边缘计算平台、戴尔科技AI就绪解决方案等。对于成长型企业，戴尔科技提供订阅式的IT消费模式APEX FOD, 使企业有更好的现金流更灵活的面对市场的竞争。通过对场景化应用的分享，吴天耀介绍了戴尔科技集团底层基础架构(算力，存储)最佳实践交付、边缘AI的落地交付事件。

优秀方法无传承、责权利不清晰、有标准，无固化......。

企业为什么要进行流程管理，什么时候进行流程管理，从哪些方向入手，如何做......。在接下来的演讲中，中国印机行业协会智能制造专家、北印研究生院指导教师秋枫从员工、企业、客户的三个方面介绍了为什么企业要做流程管理，同时按照企业生长生命周期的发展的特点，指出在企业的创业阶段属于野蛮成长期这一阶段是不需要做流程管理的，但当企业进一步发展，规模逐渐壮大进入到发展阶段时，就需要进行规范化的运作。步入成熟阶段后，企业管理加重响应变慢，这一阶段则需要进行优化与再造。

在提到如何进行流程管理时，秋枫用规划、设计、执行、优化的环状结构做了分享。他提到，企业在做规划时，需要对痛点问题进行调研与分析，识别流程清单及优先级，并根据企业的实际情况制定流程梳理计划、项目机制。在执行阶段则需要做流程宣贯并辅导员工执行，并对流程节点时效做分析，收集流程审计和运行的问题点。

以化工、铸造、水泥、生物制药等为主要组成部分的流程行业经过数十年的发展，在生产工艺、装备及生产过程自动化方面实现在较大的提升，但总体发展还比较粗放。如何通过合理的数智化规划及实践化解当下面临的挑战，工业互联网、IoT、AI等新数字技术又会为行业数智化提供哪些新的机遇和场景，也是企业目前的关注点。