当前位置:首页>>中国一汽:深化“四能”改革 在创新机制激发活力中推动企业高质量发展

中国一汽:深化“四能”改革 在创新机制激发活力中推动企业高质量发展

发布时间:2023-03-23作者:Mars

实施国企改革三年行动,全面推动国企改革向纵深发展,中国一汽大力开展“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低、机构能增能减”为核心的“四能”改革,在做强做优做大国有企业、厚植党执政的经济基础、推动国民经济高质量发展上进行了有益探索。


  敢破敢立 勇立潮头 开创“四能”改革新壮举


  突出战略引领,理清发展思路。明确战略愿景,将中国一汽建设成为世界一流汽车企业,“红旗”成为“高端自主第一品牌”,解放成为“自主商用车第一品牌”。明确战略模式,总部负责运营红旗,解放、奔腾则独立运营,对一汽大众等进行战略管控。明确战略路径,坚持用户导向,设计架构、优化流程、配置人员。


  重塑组织架构,优化资源配置。明确定位,总部运营红旗,实现从“管控型机关”向“直接操作运营实体”转型。加强授权,解放、奔腾全产业链经营、研产供销一条龙,责权利对等,激发经营主体活力。突出创新,完善自主研发体制,构建“一部四院”组织架构和“三国五地”研发布局。


  大胆优进劣退,破除僵化机制。“全体起立”公开竞聘,二级正职一天内、副职两天内、其他高级经理三天内完成竞聘。畅通渠道,能上能下,打破干部身份“铁交椅”,签定市场化承诺书,高级经理平均年龄下降3岁,年轻干部占比由5%提升至18.3%。逐层展开,有序推进,高级经理匹配后,总部5天内完成所有干部竞聘,分子公司2.8万余名干部依规有序完成。


  牢记嘱托 砥砺前行 开启“四能”改革新征程


  坚持目标导向,科学识人选人。坚持目标引领,发布“3341”行动计划,确定新三年任期指标,匹配不同激励力度,目标增幅最高达到78%。数智识人用人,创建干部量化评价模型,细化绩效结果、关键事件表现、群众认可度等9项评价指标,数智量化,打分排序。层层传导压力,先定目标再选人、先接目标再上岗,一把手均签订目标承接书,人人扛指标、挑战高目标。


  全员人岗匹配,持续激发活力。明确逻辑,全局把控,明确一般干部“绩效审视、目标承接、能力评估”选用模式,以业绩为导向,全员承接目标。周密谋划,通盘部署,全员穿透分析,沙盘模拟演练。通过召开工作动员会、一把手工作布置会,统一思想、上下贯通。


  常改常新 行稳致远 构建“四能”改革新机制


  中国一汽通过实施“四能”改革,搭建了目标与责任清晰、薪酬与价值匹配、激励与约束对等、严管与厚爱相融的常态化运行机制,“以价值创造者为本、以奋进奋斗者为荣”理念深入人心。


  精准考核,压实经营责任。一企一策,科学设定目标,按成熟、成长、培育、改革四个类型,对标行业标杆确定各单位目标,鼓励挑战更高目标。突出价值,分类穿透考核,基于价值链的不同支撑作用和贡献,按产品、成本、营销、战略等类别实施差异化考核。严肃规则,强化底线约束,年度目标调低的单位绩效不能为A,鼓励各单位挑战高目标;着眼企业高质量发展,党建、廉洁、质量、安全等“一票否决”。


  激励约束,助推效益增长。抓关键少数,强化领导干部激励,实施竞标式强激励强约束,完成高目标的,薪酬高增长;承接低目标且未完成的,薪酬下降。抓工资总额管理,实施工资总额切块,工资包与利润增量、效率提升、目标完成、价值贡献紧密挂钩,高目标高激励,超额完成超额奖励,工资总额能增能减。抓内部分配管理,向价值创造者倾斜,对高级经理实施目标薪酬,以岗定薪、岗变薪变,加大浮动比例;对技术人员按岗位价值和业绩贡献付薪,向研发、营销等领域倾斜。


  严肃考评,动态管理干部。建立绩效考评硬约束,个人绩效结果强制分布、刚性应用、末档淘汰。绩效与干部选拔任用强挂钩,绩效为A的优先提拔,为D的起立竞聘,为E或连续两年为D的终止任期、予以免职。实施日常评价精扫描,建立月辅导、季点检、半年评价、全年考核机制,不胜任的及时调整。


  春华秋实 厚积薄发 尊享“四能”改革新成果


  中国一汽“四能”改革,成为激发干部员工干事创业的重要抓手,成为驱动一汽逆势增长的关键一招。全面深化改革,让一汽的战略更明确,目标更清晰,产品更丰富,体系更成熟,员工精气神更足,企业运营更高效。


  创新能力全面增强。构建核心人才梯队,现有研发工程技术人员1.71万人,其中国家级人才94人、省部级人才198人。实施核心技术攻关,解决重点领域“卡脖子”难题,2017年以来,累计突破328项关键核心技术;加大自主品牌研发经费投入,累计申请专利12949件。


  幸福指数节节攀升。打造干部人才建言献策平台,2021年收集建议772项、重要信息2488条。制定关心关爱干部16条措施,建立员工成长关心卡、员工健康关爱卡、员工生活关怀网“两卡一网”云上服务平台,为员工实时提供个人成长、就医问诊、生活无忧等服务。


  全面深化改革是出路、是活路、是大路,是做强做优做大国有企业的必然之路。中国一汽将锐意改革不停歇,奋发有为争排头,持续推动红旗品牌“十四五”百万辆战略规划落地,持续焕发国有企业生机活力,持续创造新时代国有企业高质量发展新奇迹。


公司简介

宜科(天津)电子有限公司是中国工业自动化的领军企业,于2003年在天津投资成立,销售和服务网络覆盖全国。作为中国本土工业自动化产品的提供商和智能制造解决方案的供应商,宜科在汽车、汽车零部件、工程机械、机器人、食品制药、印刷包装、纺织机械、物流设备、电子制造等诸多领域占据领先地位。宜科为智慧工厂的整体规划实施提供自系统层、控制层、网络层到执行层自上而下的全系列服务,产品及解决方案涵盖但不局限于云平台、MES制造执行系统、工业现场总线、工业以太网、工业无线通讯、机器人及智能设备组成的自动化生产线、自动化电气控制系统集成、智能物流仓储系统等,以实现真正智能化的生产制造,从而带来生产力和生产效率的大幅提升,以及对生产灵活性和生产复杂性的管理能力的大幅提升。多年来,宜科以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地为中国制造业的发展提供全面支持,并以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求,在业界独树一帜。帮助中国制造业转型升级,加速智能制造进程,成为中国工业4.0智慧工厂解决方案当之无愧的践行者。

更多详情>>

联系我们

  • 联系人:章清涛
  • 热线:18611695135
  • 电话:
  • 传真:
  • 邮箱:18210150532@139.com

Copyright © 2015 ilinki.net Inc. All rights reserved. 智汇工业版权所有

电话:010-62314658 邮箱:service@ilinki.net

主办单位:智汇万联(北京)信息技术有限公司

京ICP备15030148号-1