新宏高科经过多年的企业信息化调查、分析和研究，在成功实施一汽集团采购资源信息网和东风汽车股份有限公司供应链管理系统的基础上，研制并推出面向机械制造业的供应链管理软件新宏。

新宏scm通过规范的业务流程，整合并优化企业的资源(采购、供应商、分厂、销售)，辅以有效的执行和监督，集中资源、集中信息、集中采购，有效采购管理降低成本。

基础数据：主要包括供应商信息、分厂信息和产品信息，管理的难点在于如何对供应商和产品进行统一的分类和编码，并通过产品信息建立供需对应关系。

新产品管理：关键环节是如何确定新产品的潜在供应商和供货供应商，包括新产品发布、确定潜在供应商、签订试制协议、项目策划、项目跟踪、首批样件认可、批量试装和确定供货供应商。

路线管理：通过控制供应商的供货状态，实现路线的管理。供货状态分为正常供货、受控供货(供货环节有问题，受控制的供应商)和取消供货(供货环节有问题，停止供货的供应商)三种。根据产品的供方和需方信息，考虑产品的价格和供货地点，合理分配供货比例。

价格管理：通过周期性的询价，不断获取供应商在不同供货比例下的产品价格和成本构成。通过网上询价或现场竞价等方式，替代一年一度供应商大会定价的传统方式，为企业及时获取市场价格信息，降低采购成本打下基础。价格管理主要包括询价单管理、报价单管理和价格协议管理等功能。

供应商管理：将优秀供应商纳入企业的供应商群体；对供应商进行严格、全面的资格评审和业绩评价；将供应商信息透明，避免不规范采购；通过规模化采购，逐步优化供应商群体，提高产品质量和服务质量，降低采购成本等目标。

订单管理：统订分交的具体实施，主要包括请购生成和订单生成两个部分，但订单并不能替代分厂的发交计划，只用来指导分厂的发交计划。

生产计划：包括销售订单收集、汇总，生产计划编制、管理、发布，生产日计划等，是指挥各分厂实际生产的指令性计划。

采购管理：包括物料需求计划编制、请购计划编制、实际发交计划编制等，是指挥各物流环节实际运作的指令性计划。

库存管理：包括收货管理、发货管理、存货管理等，是明确物料在各物流环节存储状况的重要手段。

虚拟库存：可对供应商库、中转库和协配库进行虚拟管理，可及时获得各种库存信息。

质量管理：对供应商供货产品在各个环节的质量信息进行采集和汇总，形成质量信息台帐，并及时上报质量信息，使质量问题透明化。采集的环节包括收货质量、入库质量、上线质量、终检质量、售时质量、售后质量。

信息交互平台：实现集团公司与分厂、供应商之间的信息共享、信息快速交互，及时响应市场的需求和变化，进一步把握市场机会。信息流转包括供应商集团公司/分厂、集团公司/分厂供应商/中转库、中转库集团公司/分厂。交互内容包括采购需求、订单、库存、质量、财务等，以及各种反馈信息。