4月21日，智汇工业德国、匈牙利智造考察团开始第二站行程，来到慕尼黑工业大学和EOS 3D打印公司。

慕尼黑工业大学是德国基础技术培训和生产制造，特别是汽车制造技术的摇篮。

慕尼黑大学Andreas Dohmen 教授与考察团做了深度交流：

一、剖析全球经济格局(美国制造业信息化、数据化;德国工业4.0、中国制造2025)。

二、德国工业4.0深度解密：

1.工匠精神：汽车、机器制造、各行业隐形冠军支撑德国欧洲第一，全球第四；

2.新能源的应用：德国去核能化，太阳能、风能等绿色能源后续会大力发展，25%来源于新能源；

3.大数据架构，功能及目的：基础机器+传感器/控制+链接+模拟+数据服务，实现用户价值最大化；德国企业很多已数字化40%，20%在改造中。

4.工业4.0的演变和推进步骤，达到的目标和难点解析：1.0蒸汽革命纺机应用，2.0自动化生产线，3.0通讯技术，机器人应用于生产环节,4.0硬件与软件无缝链接，产品、市场、工艺、工程，全部通过网络连接起来，用户/供应商协同反应，个性化定制能力，自动化、智能化、信息化。实现生产过程改进，节能，人员有效利用，降低单个产品所占成本比例(包括固定成本的降低)。

三、lTO物联网、机器人和人工智能、AR虚拟现实的实现方式、发展、应用领域、趋势。德国计划三年内200 万传感器互联，智能国家—智能控制做实验和模板。

四、德国目前面临的挑战：

1.老龄化问题：目前平均40岁；

2.机器人等技术应用40%岗位消失；

3.基础建设跟不上：在高科技方面基础研究和物理链路；

4.德国市场小，依赖出口，未来世界形势不确定性，危机感强；

5.教育落后；

6.能源短缺问题：核能取消；

7.欧盟不稳定。

EOS公司作为3D打印产业的三大龙头企业之一，EOS公司在产业分布和销售网络、核心技术等方面具有很多我国企业学习的地方。

接待考察团的EOS3D打印(增材制造)北美负责人Vincent详细介绍了公司25年发展史。工匠精神不仅体现在表面所看到能打印航空特列件，异形件，不仅体现在生产测试工厂的水、电、气，工厂规划布局，产品外观的艺术性;更重要的是真正撑握核心3D材料技术、软件技术、运营管理。

在前往下一站考察的途中，考察团成员们继续对昨天西门子公司的考察进行思考分享：

南方尼龙制品公司曾余平先生：

1） 西门子大公司生态优势；

2） 管理方面要借鉴。

景和公司黄路鹏先生：

从西门子不做外功做内功，希望把资金用在设备投入上。

迈雷特公司林守金提出工艺生态链的问题，对物流进行消息驱动，西门子大功率驱动模块有优势，希望企业充分利用互联网。

固高公司邱甜先生：

1）工业4.0 要结合自身情况发展；

2）加强利用信息化、智能化；

3）把长处做到极致；

4）德国的文化（享受工作、享受生活）。

铁牛机械公司梁燕金先生：

1） 对设备面了解广泛，从另一角度看问题；

2） 人的培养重要性；

3） 企业投入要充分调研和考虑自身状况。

宝捷精密公司杨伟杰先生：

1） 对西门子工厂的仓储和物流方式提出见解和想法；

2） 人的管理和标准化有见解。

格雷亚特公司唐慧：有收获，注重看板，对细节关注。

博辉机电公司严苏景先生：

1） 做企业要有最好产品，最高效率；

2） 结合自身情况，不求全，找寻自身适合的发展模式。

捷泰克黄建南先生：

1） 注重工匠精神；

2） 企业发展要创新；

3） 发展要有过程需要耐得住。

佛大华康公司刘荣富先生：

1） 工厂有各模块组成，形成有机体；

2） 建立数字工厂，进行质量追溯；

锐新铝轮装备公司熊斌先生：提出问题，怎样利用佛山资源，把事情做得更好。

宾宏设备公司贵人兵先生：从德国生态环境好，提出工厂生态环境和建设工厂文化

付巍先生：分解模块，把每个环节做好；

迈雷特公司邹晓阳先生：

1）企业核心技术研发；

2）市场驱动；

3）工业旅游对品牌提升有帮助，注意客户体验细节；

4）订单式生产；

5）人员平均年龄41 岁，工艺传承和工匠精神。

中鹏热能公司万鹏先生：

1） 电机厂工业4.0 看法；

2） 传统产业和工业4.0 的结合；

3） 电机厂精工及生态链优势；

4） 企业信息化需要规划建设；

5） 怎样做需要结合自身情况形成自己模式：产品本身、设计及制造等；

6） 中国企业有市场优势；

7） 考察学习逐步建立概念；

8） 特殊化、标准化及非标产品的处理和关系。

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