这篇名为《中国工厂遇到了美国工会》的报道中，在美国设厂的中国公司——福耀集团遭遇了来自美国劳工的抗议，指责其在劳动保护等方面无法让当地的工人满意。

这一事件虽然是个例，但也能够在一定程度上反映出中国制造企业在走出国门时，遇到的一类典型挑战，即在改善员工待遇和工作环境方面的压力。我们常常说，当前的企业需要智能制造，那么智能制造除了承担起提高效率、改善企业收益的任务，是否也可以让员工成为改造升级的“赢家”呢？

答案显然是肯定的。利用更加智能的制造技术，已经可以通过以下几方面显著改善员工的劳动体验。首先，在生产系统中引入机器人、自主移动小车等智能制造设备，可以在一部分岗位上代替人工，尤其是在诸如搬运、物流、焊接、分拣等劳动强度较大的岗位，能够降低员工的体力劳动强度，或者让员工远离易带来健康风险的岗位。通过提升生产设备的智能性，在很多场合还能够有效地提升生产的安全性。

其次，通过引入更加智能和自动化的数据采集和处理技术，也可以使生产制造中的数据采集、归档和跟踪等工作更加方便快捷，告别传统的人工记录、制表等工作环节，还能够显著降低出错率，并提高数据采集和处理的即时性。

此外，利用智能制造范畴中的精益生产管理方法，能够从科学运筹管理的角度出发，提升劳动力的利用效率和流程的合理性，削减无效、低效的劳动模式。尤其是在当前，已经可以将制造信息化系统和精益生产进行结合，利用更加智让员工成为智能制造的“赢家”能化的工具实现持续改善。

事实上，通过引入新技术、新标准来改善制造业员工的工作体验，在今天已经成为了很多企业吸引紧缺技术工人的途径之一。早在几年前，很多企业已经开始为“用工荒”带来的挑战寻找解决办法。即便他们开出比以往更高的薪水，稳定、得力的技术工人仍然难以寻觅。究其原因，与早期打工潮中的工人相比，当前年轻一代的工人不仅仅是“找个挣钱多的活”，他们也更看重工作环境和工作体验的优劣，且希望自己的职业更有发展空间，这并非是简单地提高薪酬水平就能满足的。比如，在工作的企业中能否受到良好的培训，就是越来越多制造业员工开始看重的因素。

应对这样的需求，更加前沿的技术还能够大大提升劳动力培训的效果和体验，这不仅能够让新工人尽快熟悉工作技能、提高整体的生产效率，还能够提升技能培训的效果。比如依托最新的AR和VR 技术和软件技术，已经可以创建沉浸式的操作员培训系统，更加真实地达到模拟训练的效果。

综上所述，智能制造的风潮不仅正在改变企业的制造模式，也在改变企业和员工的合作模式。

相信在未来，智能制造能够让更多的制造业员工成为分享产业升级果实的“赢家”。