随着人们生活水平的不断提高，智能家居的需求愈发旺盛，创业项目不断涌现。智能家居作为创业大潮中地位略显尴尬的一个分支，经历过最好的时代，也遭遇过暴露在聚光灯下的尴尬。

“过载”的智能家居

关于万亿级市场的说法，从智能家居走入大众视野的第一天就冒了出来，作为重要参与方的互联网公司，把互联网思维和第一生存信条“马太效应”也带进了智能家居，精力大多集中于市场地位的争夺，几乎没办法进行用户教育，过早地将智能家居市场带入平台之争。

谈必言生态之战，BAT、京东和以硬件品牌商为代表的联想、海尔、小米、三星等都开始打造自身的生态系统。

然而，浅层的用户教育，加上市场缺乏本应有的引导和培育，目前的智能家居发展，显然承载了过多的平台野望。以智能家居运转的基础——信息共通为例，不同品牌之间，系统难以兼容，数据更是没有打通，产品很难做到真正的智能，更别说围绕产品体验问题来满足用户需求。

为了智能而智能

很多公司在做硬件时，过于强调互联网思维，甚至是摒弃产品的本身属性，只是在产品之上加了虚假的智能外衣，产品属性的改善过度依赖操作的实现，也就是所谓的为了智能而智能。

强调平台的互联网巨头，则陷入动辄几十家、上百家产业链上的企业被动整合之中，加上都有各自的想法，协议接口并不统一，并不开放，智能家居的碎片化非常严重。

对用户而言，想要使用多个智能家居设备就必须要安装多个APP，分别进行控制和管理，非但不便操作，反而带来很多不必要的麻烦。另外，不少智能家居设备刻意强调智能属性，造成使用操作比较复杂，功能不切合需求、交互设计缺乏人性化的、没有击中用户痛点的需求，大大提高了学习成本。

用减法做智能家居

说到底，智能家居是培养用户新的消费习惯，技术上的变革性突破可能不太显示，而想要得到更多消费者的青睐，其根本途径在于产品创新。

哪怕是微小的创新，只要可以直接改善生活品质，能够直观感受到，就会获得认可。真正畅销的家居产品，往往是顺应“用户”的习惯，在原有产品的基础上，渐进式的改变、完善产品。

智能家居固然需要大的平台，但当下更需要的是接地气的技术打磨。做一个简单的打动消费者的产品可能才是致胜绝招，也更能为初创者带来效益。