研华科技总经理何春盛表示，今年研华在中国大陆和台湾地区的工业物联网业绩是全球成长最大的一个区域，包括台湾地区成长将近21个点，中国大陆成长了12.8%，大幅超出了研华全球市场的成长业绩，主要原因在于研华发现了过去传统自动化产业中还没有发现的一群新客户。包括以往工业4.0产业中触碰不到的客户。比如做鞋子的，做家电的，做食品的，这些区域都在谈工业4.0，此外我们也发现，研华过去的客户群都是设备制造商、系统集成商，还有教育、军工居多，我们现在的客户已经开始改变，除了原有的客户群以外，还新增加了各类产业的制造厂，事实上这也就是工业4.0新的商机，其中这些生意模式又不大一样没有标准化，这一块新的生意模式是需要研华解决方案团队直接跟最终用户去谈，谈到制造业，我不知道各位知不知道，全球大概有多少家制造业？

我们先看中国大陆，中国大陆我预计有350万家制造业，有人讲比这个还更多，但我没有实际的数据。在台湾大概有8万家，美国有20万家，欧洲有210万家，所以全球大概有1000万家的制造业，这些制造业现在都在谈工业4.0，工业4.0这次的启动都是由制造业的高层来推动。我们过去的生意模式几乎都是从底层开始做上来的，这次谈工业4.0，来找我们谈的人都是制造业的CEO、董事长、总经理自己亲自带队来跟研华讨论说，他们也做工业4.0。研华到底怎么做？所以我们找出了一个工业4.0实验的进程，进程从传统的自动化、审议化，到机台联线、资料采集、生产可视化跟MES、ERP结合，做谘询的优化流程，提高品质，还有大数据Data，最后到了业务模式的创新。

自动化部分包括机器视觉的应用，AGV，机器人等非常多的应用，像我们在工厂里面的AGV。上海研华有一家客户在深圳，他做的AGV用在停车场，车子进去后，不是过去用链条式把机器带走，现在是用一个AGV平板车，移动，停到定位，一台AGV可以同时负责50个车位。所以这种创新的应用是越来越多了，像机器视觉的检验，然后机台联线、资料采集，包括最后生产数据的可视化，各式各样生产数据到可视化。研华有整套工业4.0实施的进程做法、策略跟解决方案，以及实际应用案例。

最后跟大家谈谈整个研华在工业4.0成长的策略，因为今天我们发布Advantech B+B，研华在2015年年底并购了这家公司，为什么研华要这样做？研华的第一个策略，是建构物联网的关键软硬体的产品，通过M2M进行完善。用无线的方式将采集资料传输出去，B+B SmartWorx这方面的产品在欧美市场是领导品牌，研华未来将借助B+B SmartWorx的技术，整合无线传输包括Wi-fi、蓝牙、MBIoT等等。

最近大家要特别关注一个趋势，就是低功耗的广域通讯产品，研华开始布局这块的技术，也就是我们讲的M2.com，我们用一个很小的模块，让它用电池就可以把资料传送出去，这是研华已经在做的。研华已经有一个完整的推广IoT跟工业4.0的战略，我们为了迎接整个未来工业4.0时代的来临，研华也在准备并且正在转型。期待跟各位业界伙伴们一起携手打造工业4.0新气象。