2015年12月19日，全移动空间（All Moving Space）与小米智能家居联手打造的一个“可移动的小米智能家”在北京优客工场正式发布。优客工场创始人、董事长、全移动空间创始合伙人毛大庆，小米路由器和智能家居市场运营总监李琦，以及全移动空间创始团队共同出席了“可移动的小米智能家”首发式，见证了全移动空间“超级蛋”的产品和第三类商业模式诞生。
优客工场创始人、董事长，全移动空间创始合伙人毛大庆先生表达了对本次跨界合作的见解
在今天的首发式上，优客工场创始人、董事长、全移动空间创始合伙人毛大庆先生，作为与“空间概念”有创业感触的创业家，分享了这次合作的精辟见解：全移动空间有效并充分的利用了城市的空间，不仅开创了城市空间打破在整合的先河，并且对与城市空间的丰富使用、降低交易成本、丰富人们购买体验做出了有效并落地的实践，与小米智能家居的合作陆续展开，更是可以衍生出无穷无尽的可能性。并且提前分享了第三类商业，他笑称“全移动空间是要PK万达的节奏”，让传统集合商业、互联网电商都为之颠覆的时候到了。
小米路由器智能家居市场与运营总监先生分享了可移动的小米智能家3.0理念
全移动空间联合创始人吕慢女士与到场嘉宾回顾了全移动空间的创业历程
介绍全移动空间的六位合伙人
全移动空间（All Moving Space），由六位创始合伙人毛大庆、吕慢、成婷珏、谢春雷、问恺、安康联合发起，——它更多关注空间、商业、科技、艺术、金融、受众之间的多重关联，并试图以空间作为疏导文化和商业的媒介盒子，构筑介入和引导城市发展的移动商业载体。“超级蛋”是全移动空间团队的第一个产品，是国内首款可移动、可拆装、工业产品化微体量建筑。同时是有别于传统商场、互联网电商的第三类商业－分散式移动商业的空间载体全移动空间团队大胆抛出一个愿景“引领第三类商业，让生意无处不在”。小米智能家居与全移动空间首款产品的跨界合作，正是基于二者对未来可移动智能家居产品和商业模式的尝试与探讨，通过“可移动的小米智能家”让更多的的人享受科技的乐趣。
一个可移动的小米智能家内部空间展陈
“可移动的小米智能家”是小米智能家居与全移动空间首次合作尝试，这一融合艺术与商业的跨界相信将带来不一样的产品与感官体验。小米智能家居是围绕小米手机、小米电视、小米路由器三大核心产品，以小米路由器为智能家居数据网络中心和智能影音中心，互联小米生态链智能硬件如小蚁智能摄像机、小米空气净化器、小米净水器等产品；并以设计感强、简单易用、无限互联的特点，共同组成智能家居闭环体验。目前，仅小米路由器连接的在线设备数已超过3千万，这背后包含着科技产品消费力以及庞大的家庭数据。
现场蛋装置及观众
小米路由器和智能家居市场运营总监李琦也在活动中表示，小米定义的智能家居核心在于始终从用户体验层面，小米从创立之初，从产品、服务到合作都将用户体验放在首位。作为小米定义的智能家居网络入口，越来越多的人可以轻松通过小米路由器轻松便捷的管理家中的智能家居产品。小空间可以有多用途，小米智能家居与全移动空间的这次跨界合作，开创了未来移动智能住宅的想象空间，也是用户体验和新商业思维模式的深度整合，未来可移动移动智能空间会出现在城市的各个角落。
全移动空间联合创始人、CEO成婷珏（右一）在介绍全移动空间商业模式及第三类商业
全移动空间团队谢春雷（CTO）、安康、问恺（CFO）、吕慢、成婷珏（CEO）（从左到右）
全移动空间联合创始人、CEO成婷珏表示，这颗”超级蛋“的诞生正式整个团队长久以来基于城市空间的打破重塑以及第三类商业模式深度思考的落地呈现。与小米智能家居的合作也是第一个品牌的前探尝试，未来这颗“超级蛋”将充实更多商业功能，与更多品牌展开合作。这样可移动的空间将以更多的形式和业态出现在各大城市的商圈，例如IAPM、SOHO、新天地，为艺术和商业提供新的体验方式。
据悉这颗 “可移动的小米智能家”将于12月23日在北京五彩城购物中心全国首站展出，明年将陆续登陆上海等一线城市巡展。
全移动空间团队与小米智能家居团队于蛋中合影留念
本次发布会会后十余家中外媒体包括荷兰广电、台湾TVBS、英国Media10、21世纪经济报道、中国经济日报、新华社新华网、环球时报、好奇心日报等一同采访了全移动空间创业团队，关于第三类商业的种种疑问得到了解答：
1， 全移动空间所提出的第三类商业，是对比哪两类商业而谈。第三类商业的特性是什么。
答：传统的集合式实体商业是第一类，就如我们见到的万达、银泰等等，电商oto随着互联网时代应运而生是第二类，第三类商业指的是分散可移动商业，主要利用城市的闲置零散场地形成网点式的商业布局。其实第三类商业的雏形一直都出现在我们的生活里，例如大家都喜闻乐见的路边摊贩，但一直存在在城市的阴暗面中，成为城市一个个膏药，既被人们生活所需要，又羞于存在。我们关注了这个情况，力求通过我们的努力，利用城市闲散空间，通过功能集中式的设备空间，把商业中心里的品牌户外化、把线上的品牌线下化，实现商户体面而灵活的便捷经营，并从中获得营业额分润。有个风趣的说法“我们要做移动而分散的小万达”。
2， 全移动空间所要解决的社会或说商业痛点是什么。
答：据我们对京津冀地区的深度调研，目前活跃的零售和餐饮品牌，无法被城市现有商业综合体、商业配套完全消化，还有大量线下和线上品牌渴求发展。以及商业地产、房地产、城市公共地都具有一定的零散场地存量，还无法很好的被使用以及获得价值。总结以上，我们要解决的就是，商业空间容量低、零散场地价值低、线下启动成本高，这三个明显的需求，简单说就是让闲置场地的价值从无到有，让商户线下启动的成本和风险降到最低、发展机会更大。
3， 你觉得全移动空间的整个项目来说，是什么在推动未来核心价值的成长。
答：应该是商业模式和平台资源。虽然我们以功能化、个性化空间作为我们市场的切入点之一，但在未来，逐渐的使商业模式轻质化、弱化设备形态、强化资源整合和大金融才是我们的大未来。所以你今天所看到的“超级蛋”是一个事件的开始，并非全部，我们不会止于蛋，会期待它更一步步轻盈、实用、功能进步。并且迅速实现规模化，是我们需要达到的。
4， 从全移动空间创立开始至今，都完成了哪些目标，接下来一年有什么发展计划。
答：我们基本完成了我们之前设定的目标。商业模式上，我们汇聚了500+以上的有效商户资源。空间设备上，在有限的预算下，实现了可移动、可拆装、24小时成型及拆除、成品外加工防水。接下来的一年，我们顺利完成进一步融资后，会更多投入生产，材料更新（尝试不锈钢材料及绿色可循环材料，功能更为独立，结构内部防水、排污及绿色电能。并且面向上海、北京进行50个网点的布局，让与我们的“第三类商业”规模化呈现。
5， 你刚说到要在一定时间里实现规模化，是否担心很快会被模仿和赶超，该如何规避。
不需要规避。其实第三类商业势必是个大的趋势和开放式的舞台，就如当时的ebay最早提出电子商务，随即有亚马逊、淘宝、京东一大批同类型追赶者，所以我们提出这个命题并不期望独占市场，更希望被对标被模仿，形成一个全面而开放的商业事态，对此我们还蛮期待。
(审核编辑: 智汇胡妮)
