航特实现自动化/智能化跨越发展

“十八大”以来的五年，是航空工业特飞所航特人砥砺奋进、经受住各种困难和风险考验的五年，更是取得巨大成绩的五年。五年来，航特公司秉承“制造世界一流产品、创建世界一流企业”的发展愿景，以“市场开拓”“技术发展”“精益管理”“转型升级”“队伍建设”五个方面为抓手，贯彻落实“创新驱动”“质量致胜”“人才强企”方针，开展各项经营管理工作。五年来，全体干部职工，攻坚克难、砥砺奋进，在技术、管理、品牌、服务等各方面亮点纷呈，取得了优异的成绩。销售业绩和净利润保持两位数的增长速度，技术创新能力显著提高， “3+2”结构转型顺利完成，制度管理水平逐步规范化、科学化，市场影响力和竞争力得到进一步提升。

2016年航特公司实现销售收入63328万元，首次突破6亿元大关，净利润4850万元，外贸收入达到1.75亿元。销售收入和净利润较2012年分别增长75%和57%。“十八大”以来，航特公司累计实现销售收入25.25亿元，实现净利润1.8亿元，年平均增长率分别达到15%和12%，均保持两位数的增速，发展态势稳步向好。

技术创新，实现自动化/智能化跨越发展

航特公司坚持技术强企战略，把技术创新放在发展全局的核心位置，坚持走创新发展道路。成立制动器技术中心，从顶层设计，协调人力、物力各方面资源配置，加大技术创新投资力度，引进高水平人才，通过创新来降低成本、增强产品竞争力，进而拓展盈利空间。

制动产业是航特公司传统支柱产业，经过二十几年的发展，航特公司成为全国最大的摩托车液压盘式制动器生产基地，主导产品摩托车液压制动器系列产品市场占有率创新高。

摩托车ABS/CBS技术是摩托车制动产业未来发展的标志性方向，将逐步在大排量摩托车上强制实施。航特公司与武汉元丰汽车零部件有限公司共同成立了多功能小组，充分调动内部资源，保障摩托车ABS、摩托车CBS（机械式、液压式）技术的成功开发。相继已有多款车型的ABS/CBS方案交付客户验证，并获得客户认可，部分方案已收到订单。该项技术处于国内领先地位，预期将为企业制动产业提供持续发展的动力。

新能源汽车和汽车轻量化助推轻合金产业转型升级

新能源汽车和汽车轻量化是实现汽车节能减排的重要战略手段。近年来，在国家和各地政府政策支持下发展迅猛，国内各大汽车主机厂正在大力推广应用。基于对汽车产业发展的分析与研判，航特公司将新能源汽车和汽车轻量化产品作为企业轻合金产业未来的核心战略发展方向，并加大投资力度。现已定点开发德国本特勒、麦格纳卡斯马等国际知名汽车品牌汽车轻量化和新能源汽车底盘支架产品10余项，市场前景非常巨大，对企业轻合金产业的转型升级具有重大意义。

2016年，航特公司成立“智能制造推进工作组”，对接“中国制造2025”，着重推进自动化/智能化改造和建设，推动装备制造技术升级，将公司打造成为装备制造领域的龙头企业。对制动产品事业部/轻合金事业部/珠海航特子公司部分关键生产线进行智能化/信息化改造，重点推进制造过程、仓储物流等关键环节的智能化/信息化转型。逐步将有条件的生产线改造为自动化线，实现降本提质增效。自动化建设项目的落地实施，不仅提高了生产效率和产品质量稳定性，而且逐渐成长为企业对外宣传的一张“金名片”，有助于打造一流“航特”品牌，提高航特产品的竞争力与影响力。

加强知识产权保护工作，为公司发展腾飞保驾护航

随着知识经济和一体化浪潮席卷全球，知识产权等企业无形资源成为促进企业成长发展的重要动力。企业要想获得长远发展必须要有核心技术，专利保护势在必行。2012年至今，航特公司共发表专利63篇，其中发明专利4篇，实用新型专利49篇，外观专利10篇。这一系列专利知识产权，是航特集体智慧的结晶，也是企业技术创新发展强有力的保证。

优化机构，布局“3+2”产业结构

随着业务范围逐步扩大和企业效益的进一步发展，原始产业结构已无法满足规模发展的需要，无法适应企业快速发展的步伐，固守旧的经营观念显然已经无法满足发展需求。立足于原有优势产业，航特公司加强资源整合，优化资源配置，调整公司结构为“3+2”产业布局。

“3”为三大原始产业——制动产品事业部、轻合金事业部和环保事业部。三大产业仍然作为企业基础产业，利用长期发展中积累起来的产业基础和技术、人力资本，迅速做大做强。

“2”为2015年和2016年相继注册成立的“珠海航特装备制造有限公司”和“湖北航特航空飞行器有限公司”。“珠海航特装备制造有限公司”作为企业“走出去”战略的重要一环，是航特公司将影响力辐射广东及东南亚地区的桥头堡。珠海子公司将立足广东，引进本地的优秀管理、技术、技能人才，继续加大市场和产品开发力度，快速进入高端铸造产品供应体系。“湖北航特航空飞行器有限公司”迅速整合院所航空元素及航特公司航空装备制造业务，拓展“航空产品销售”“航空装备销售与服务”“航空产品使用及运营”三大业务，加快促进军民融合，开创民用航空产业化新局面。

完善制度，加强科学规范管理、服务

企业的发展离不开高效的管理和完整且适应企业发展趋势的管理制度。五年里，航特公司对内部管理制度、规范各项管理流程进行了进一步的完善。编制/修订下发人力资源、财务管理、考核激励、质量管理体系、招议标及资产管理等各方面制度文件，使各项工作流程更加规范、科学。设立实施高层管理月度十项重要工作责任制和各职能部门实施看板管理，明晰工作任务和完成情况，强化考核管理；实施合理化建议制度，设立总经理信箱，建立基层员工与经营班子的沟通渠道；严格责任追究，实施月度评先树优，做到奖罚分明；成立驻印度办事处，贴近客户、服务客户，维护印度市场现有客户，加强对印度市场的开发，做到快速响应和现场服务；启动企业文化体系建设，凝炼航特精神，提升航特企业文化和品牌价值。

回望五年！既是发展壮大的五年，也是改革奋进的五年。岁月如梭，光阴似箭！航特公司一步步在壮大在发展。未来，航特公司将牢记职责使命，主动担当作为，努力开拓各项工作新局面，以良好的精神状态和优异成绩迎接党的十九大胜利召开。