在1月1日下午举行的世界经理人“2015中国十大管理实践论坛暨颁奖礼”上,获奖企业代表在主题演讲和高峰对话中关于的精彩观点,引起近200位与会观众阵阵喝彩。
2015中国十大管理实践论坛暨颁奖礼
“ 追赶智能制造的‘风口’时,企业要坚守初心,切莫忘记经营的本质。”
“智能制造的核心不是机器人,而是业务流程背后的大数据和信息流。”
“当前的机器换人大潮中,把未来的人机互动,与人和机器混合生产,混淆起来了。要通过个性化的解决方案,保护工厂里那些机器人的管理人员、调试人员和维护人员。”
柯马集团中国区副总裁、机器人事业部总经理贺万民,在本次论坛做了题为《信息化和智能化如何重塑中国制造》的主题演讲。
他指出,智能制造的一个核心,是信息流;智能机器人则是实现有效大数据和信息流的手段罢了。未来在互联网上反复被用户搜索的关键字,将重新定位企业的社会价值,企业可以从这样的大数据中提.炼出客户的真正需求。
他认为,中国目前出现的机器换人热潮,把未来的人机互动,与机器人和人混合生产,混淆起来了。机器人会杀人,德国工厂中已经出现机器人杀人的现象,应引起我们的重视。我们要用个性化的解决方案,去保护工厂那些机器人的管理人员,调试人员和服务人员。
柯马集团中国区副总裁、机器人事业部总经理贺万民先生
在随后的“谁在风口飞”的高峰对话环节,河南汉威电子股份有限公司董事长、总经理任红军指出,对“风口”要辩证地看待。中小企业不要盲目地追求各种“风口”,而是随着社会和市场的趋势,十年磨一剑,结合自己企业的条件做出综合的决策。变革是必要的,但要不忘初心,有了十年的积累,才能抓住真正的机遇。“考虑智能制造,千万不能忘记企业经营的本质。不是为了追赶风口而追赶风口,不要认为追不上就落后了。”
河南汉威电子股份有限公司董事长、总经理任红军先生(左二)
厦门科华恒盛股份有限公司副总裁吴洪立在“高峰对话”中指出,许多企业愿意在在机器、设备上投资,但对于企业来说,更要的是要关注信息化。智能制造的目的,不是做成无人工厂、黑灯工厂,而是要实现高水平信息化上的智能化,并且强化企业的质量管理系统,为产品和品牌向高端升级提供强力支撑。
厦门科华恒盛股份有限公司副总裁吴洪立先生
在“高峰对话”中,前深圳雷柏科技股份有限公司副总经理、雷柏机器人总经理邓邱伟指出,现在有一个趋势,是愿意从事重复劳动、不用思考的工作的员工,越来越少。这给机器换人提供了契机。可是,受资源条件的约束,中小企业在引进智能机器人的时候,首先要对自己的产品进行定位,然后从局部开始引进机器人,才能提高投资回报率。
前深圳雷柏科技股份有限公司副总经理、雷柏机器人总经理邓邱伟先生
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(审核编辑: 智慧羽毛)