2019年9月26日下午17:30分，由ENI经济和信息化网携手重庆IT价值服务联盟共同举办的“工业互联网生态下的‘智变’之道”—— 2019中国智造场景应用及成果分享城市论坛在与会嘉宾热烈的讨论中收官。
百余位重庆和周边主流制造企业CIO、IT相关管理者共聚一堂，以”应用“为核心，围绕制造业典型应用场景进行了深度剖析，全面解锁智能转型标杆实践之道，现场氛围十分热烈，干货满满。
会上，仙桃数据学院汽车分院院长马军、前途汽车(苏州)有限公司CIO邢红波、帆软重庆区域销售负责人晏家维、H3 BPM资深产品顾问王超到会做了精彩演讲。聚焦智能会议的MAXHUB展示的集电视、电脑、电子白板等功能于一体的智能会议解决方案吸引了参会嘉宾的眼球。而专注企业数据通信领域多年的263云通信，也现场展示了其针对制造业的方案及服务，并为本次活动提供了全程直播。
马 军 仙桃数据学院汽车分院院长
仙桃数据学院汽车分院院长马军认为在工业互联网新生态制造业智能转型趋势下，数据与管理的融合挑战是当下企业和IT从业首要考虑的问题之一。他说：“数据即是资产也是业务，是拿来用的，不是摆那儿看的。工厂95%的问题与数据的不透明、管理的有效性差和决策的及时性相关。”对此，马军认为要想实现制造模式变革的挑战，企业应该明确1个目标、分成2个阶段、通过5大抓手和N项工具和技术，搭建共享协同平台，运用IT技术快速响应业务挑战，培养企业复合型人才，才能实现真正意义上的工业互联网新生态。
一个目标、两个阶段、五大抓手是什么？请@ENI官方
王超 H3 BPM资深产品顾问王超
“未来的企业将会朝着在线化、智能化、数字化三个领域不断发展，而中台模式的IT系统，将可以适应未来企业的管理发展”奥哲H3 BPM资深产品顾问王超如是说道。他表示，管理中台是企业中台服务中不可或缺的一部分，它主要是以员工为核心，连接企业管理各类业务场景，帮助企业进行数字化运营、智能化决策分析的业务平台。而H3 BPM围绕流程、应用、移动等企业基础管理服务，致力于帮助企业构建管理中台，通过标准化的服务、差异化运营助力企业实现数智化转型。
那么，企业该如何聚焦管理中台，打造数智企业？
邢红波 前途汽车（苏州）有限公司CIO
前途汽车(苏州)有限公司CIO邢红波则从系统架构入手，深入阐述了前途汽车在数字化研发、创新营销服务平台以及智能化制造的实践与应用。他认为“数字工业经济”是企业发展的方向，未来所有的公司都是IT公司。因为企业的本质是以盈利为目的的经济组织，而IT的本质是管理工具，IT的价值就是帮助企业实现以“更低成本、更高效率、更好质量、更多利润”的目标过程中体现的。凡是不能为企业达成上述目的的IT投入都是(增加企业运营成本的)“耍流氓”。
想知道前途汽车的ERP、SRM、SCM、MES的应用实践吗？请@ENI官方
晏家维帆软重庆区域销售负责人
帆软重庆区域销售负责人晏家维则带来了一个老掉牙的故事：啤酒与尿不湿，他说：“对于企业而言，提出问题远比解决问题更重要。”对此，晏家维从企业三大痛点— —数据的问题、管理的问题、使用的问题切入，引出“两点之间直线最短”— —数据分析平台的三步走战略。那么，企业究竟该如何发现并提出问题?开始下一步的准备、落实，最终得到结果呢?请放心@ENI官方
圆桌讨论
活动的最后，前途汽车(苏州)有限公司CIO邢红波、隆鑫通用总裁助理兼信息化总监余波、太极集团总经理杨靖、长安汽车管理创新与IT中心总工程师、特级专家梁伟、Easystack解决方案架构师曹永亮就活动主题以及现场嘉宾的提问进行了精彩的分享和深入的解答。
(审核编辑: 智汇张瑜)
