【专栏】反思:为什么工程机械行业没有出现“寒冬论”?

来源:第一工程机械网特邀作者

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关键词:工程机械

    2022年8月23日华为创始人任正非题为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的讲话,在互联网上流传,这已经是他第六次“寒冬论”,距离2001年3月著名的《华为的冬天》,已经过去了20多年。

    任正非在文中表示:未来十年应该是非常痛苦的,全球经济会持续衰退,未来3到5年内都不可能转好,全球没有一个地区是亮点。华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”任正非此言一出,立刻传遍全网。


    任正非曾经在2001年、2004年、2008年、2012年、2016年先后五次发表“寒冬论”,提醒华为要注意防范风险,前五次时经济基本都处于上升期,任正非的警告引起了股市的波动。这些年来,华为在美国的打压之下,仍然能顽强地发展,这与任正非的危机意识关系很大。

    看到这里我就冒出一个疑问:工程机械行业已经经历了几次大的市场调整,寒冬已至,可为什么没有人事先发出类似的警告呢?相反,听到的都是对行业乐观的预测,行业为什么没有出现“寒冬论”和“任正非”?

    去年底,行业下滑的趋势已经十分明显,寒气逼人,可某些专家仍然信心十足地表示,2022年行业能够实现7%的增长。2011年之前,有些领导和专家甚至表示第二年会实现13%的增长。是我们过于乐观?是专家水平不高?还是不敢说真话,怕唱衰这个行业,承担不了股市下滑的责任?

    这些年来,中国工程机械市场增速很快,很多人已把高速增长看作常态,头脑发热,增加产能,过于乐观。一次次的扩产能又去产能,一轮轮的招聘又大量裁员,产生了多少浪费?有谁评估过其中的损失?

    如果有专家或领导像任正非那样,在市场的下行周期敢于讲真话,提醒企业防范各种风险,几年前就不会有那么多代理商退出市场,今天的行业也许就不会重复几年前的悲剧。

    与之前相比,这次危机危害更大,不仅影响到整机销售市场,还波及到后市场的服务与配件销量,你只要到各省的配件市场走一走,就能感受到寒冬的阵阵凉意。代理商和配件店不仅缺少现金流,还缺少利润,形势十分严峻。

    我们必须清醒地洞察市场的变化,市场增长越快,将来下滑幅度就越大。面对快速增长的市场,企业只感到了兴奋和冲动,却没有人居安思危,意识到快速增长也会伴随着快速下滑,对企业的风险管理提出了更大的挑战。

    当企业习惯于市场的高速增长时,增长思维就可能束缚人们的思维模式,面对下滑很容易无所适从。从今天开始,我们需要改变思维模式,由增长期(upturn)思维转变为衰退期(downturn)思维,因为未来3到5年内市场不可能好转,努力活下去,关注现金流和后市场,才能帮助企业度过难关。否则,市场的起伏会让一大批制造商和代理商倒在黎明之前。


    (审核编辑: 智汇闻)