目前，中国石化产业高质量发展还面临诸多挑战，比如我国石化产业煤化工占比高，以煤炭为原料制取化学品或合成油品的过程中，碳排放量远高于天然气和石油为原料，在贯彻“双碳”战略的过程中压力和挑战更严峻一些。在“双碳目标”下，如何实现绿色高质量发展成为石化产业当今关注的重点。
dss+（原杜邦可持续解决方案）中国区副总经理韩启明（以下简称“韩总”）在采访中表示，要想实现石化产业绿色高质量发展建议从如下几个方面着手：首先，石化企业应高层管理者应建立长远的可持续发展观，只有领导团队具备绿色发展的思想和意识才能做出正确的战略决策；其次在战略决策基础之下，企业需要尽快根据自己的产业链来进行系统碳足迹分析，找到薄弱环节，制定中长期的行动计划，比如石化老旧装置的工艺流程改造计划，新工艺代替就工艺，结合数字化转型达到节能减排的效果。最后，企业可以考虑延伸自己的整个产业链，比如“减油增化”，同时思考在生产中如何能更多地使用清洁能源，比如绿电、绿氢等帮助企业建立“绿色”标签，利于竞争的不败之地。韩总强调道：“在我看来制定绿色可持续发展战略，石化企业应该走到政府的前面，而不是被推着走，要不然用不了多久，企业各方面发展必然会受到限制。”
专访dss+（原杜邦可持续解决方案）中国区副总经理韩启明
安全生产是石化产业发展第一要素，统筹好安全是推动石化企业高质量发展的必然要求。韩总在此次采访中大方地分享了关于对化工企业安全生产的认识以及杜邦一些好的经验做法。
石化行业涉及高温、高压、易燃易爆、有毒有害物质，存在着火灾、爆炸以及有毒物质泄漏而造成重大人员伤亡，财产损失、环境污染等安全及环境风险。所以安全生产一直都是石化企业运营管理的重中之重，石化企业从上到下，都应紧绷安全生产之弦，保障企业高质量发展。
韩总表示，第一，石化企业需要建立并运行一套有效的过程安全管理体系，不仅需要建立相应的安全制度和程序，更需要在工艺风险、设备全周期风险、人员行为风险方面引入实际见效的科学的管理方法和工具，培养人员的风险管控意识和能力，保障风险防控切实落地执行。第二，石化企业需要建立高效、先进的安全文化。目前我国大多数企业管理手段依然是依赖于政策法规，通过严格监管，甚至以罚代管等管理手段来保障安全生产，这种手段的确能够在一段时间里发挥一定的作用，但不能真正长周期帮助企业实现“0”事故的目标。DSS源于杜邦200多年来的安全管理实践来看，企业应该从严格监管管理文化向自主管理文化转变。通过可见的安全领导力影响员工的安全意识与行为，通过直线与属地管理，强化安全与生产的一体化，即融合而非对立，通过平台的搭建鼓励全员参与安全管理，实现个体内在化的履行程序与标准成为主流，而非依靠外力监管的模式，最终建立长效机制，保障与促进企业实现生产的“安、稳、长、满、优”。
绿水青山就是金山银山，石化企业应当大力推动“安全绿色高质量发展”，推动企业清洁低碳、安全高效能源体系建设，进一步提升自身在行业绿色、安全发展的竞争力，助推石化产业“安全、绿色、可持续”发展。
(审核编辑: 小王子)
