航空工业沈飞作为军工制造企业，为适应数字化转型大环境，进行一次意识形态、组织体系的变革已是迫在眉睫的任务，为此公司组织开展了基于流程的数字化转型项目。作为航空工业的领军企业，我们更应坚定勇气和决心来进行数字化转型。
日前，数字化转型项目已经完成第一阶段洞察分析，输出了阶段性成果，正处于彼岸蓝图架构阶段。集成制造与条件建设作为生产制造重要环节，涉及业务范围广、内容繁杂、流程众多。在洞察分析阶段，组内成员深入理解客户需求和期望，结合客户访谈，从公司战略入手，积极与项目专家进行研讨，分析制造领域现存问题，探索识别4项关键发现，精准剖析公司现有制造状态与客户期望的差异。分组工作和集中讨论的工作组织方式快速且切换灵活，各业务域及IT专家积极参与研讨，小组成员相互分享各自领域在洞察分析过程中的观点、经验和想法，相互碰撞灵感，结合各自业务领域对公司现状有了更深刻的了解。小组成员借鉴数字化转型成功案例及行业其他优秀转型企业实践经验，规划形成符合公司业务的数字化转型愿景图、全景图和路线图。洞察分析输出成果促使公司发现管理改进方向，为后续数字化转型奠定了基础。
在现阶段彼岸蓝图规划中，集成制造与条件建设组的工作重点在于制定数字化转型的策略和计划。业务领域专业人才共同研讨数字化转型在公司未来发展中对本业务带来的变化，通过构建键盘图、流程集成图及业务协作关系图、流程架构说明卡片等方式，对现有流程重新梳理完善，确定业务架构、应用架构、数据架构、技术支持，绘制集成视图，重点讨论了数字化转型要达成的目标和体现目标达成的业务运作状态，以客户为中心，灵活适应流程架构规划，实现特定业务域的数字化转型目标。
集成制造与条件建设组为数字化转型项目各阶段设立了逻辑严谨、目标明确的任务，采用自上而下和自下而上结合的方式进行规划，对业务进行深入分析，形成第二阶段彼岸蓝图流程架构规划成果输出。通过小组集中研讨加强团队协作，组内成员充分表达自己的观点和看法，对公司未来的彼岸蓝图规划提出各自不同的设想。在研讨输出过程中，组内成员以数字化思路和逻辑为指引，采取新颖的战训结合工作形式，将行业内其他企业的成功案例与公司现有产品制造及生产条件准备过程相结合，融数字化转型理论于实践应用中去，对需要调整的生产制造、物流计划等流程进行重新梳理，促进研讨和成果输出，广泛吸取其他业务组提出的问题和建议，以明确的思路对所提问题进行分析采纳。
数字化转型是一项长期而艰巨的任务，需要公司投入大量的资源和精力。数字化转型不仅涉及技术的革新，更重要的是思维的转变和文化的重塑。在数字化转型过程中，企业要始终秉承关注客户需求、以客户为中心的理念和方法，不断完善数字化转型策略和计划，为客户提供更好的服务和体验。
(审核编辑: 诺谨)
