康佳集团董事局主席兼总裁刘凤喜出席在滁州举办的“彩电智能制造三年规划”发布会上宣布启动传统彩电制造向大数据时代智能制造的战略转型，计划分三年时间，总投资4.52亿元，用于集团和安徽康佳智能制造软硬件的升级改造，包括集团彩电研、产、供、销信息系统平台的构建、开发和导入，新产品开发设计、智慧工厂建设、智能仓储物流系统建设等。
康佳未来的智慧工厂，是全链条的提升和变革
在刘凤喜眼里，自动化设备和机器人不是工业4.0，而是工业3.0阶段。康佳智能制造规划，是以传感器、总线协议、无线互联、大数据服务器、物料调度系统为基础，通过实时看板、生产报表平台、管理驾驶舱和班组现场管理平台搭建，信息化与工业化深度融合，计划层、控制层、执行层无缝衔接的系统，才是康佳将要打造的生产自动化，过程信息化，管理精益化的未来智慧工厂。
站在2016年这个时间点上，展望未来，中国制造2025和工业4.0为每个企业提出了新的要求和挑战。康佳认为，工业4.0阶段，将要打造的就是基于信息和物理融合的大规模、定制化、柔性生产系统。中国制造2025，其主线则是工业化和信息化两化深度融合，主攻方向是推进智能制造，主要实现工具是互联网+。
所以说，智能制造是创新的高科技生产方式，不仅仅是机器换人和降低制造成本，智能制造将为小批量、多品种、个性化、定制化的创新产品提供高效率的生产方式；智能制造是个渐进的过程，是由自动化智能化生产线、数字化车间、数字化工厂、数字化企业依次推进。康佳打造的智能工厂，将着力应用智能装备和研发智能产品，推进全制造过程的智能化，全面提升康佳在研发、生产、仓储、管理和跟踪服务的智能化水平。
安徽康佳地处的滁州市，是中国家电及装备制造业基地、安徽省智能家电产业集聚发展基地，在全国家电产业领域享有举足轻重的地位。安徽康佳，作为康佳集团最大的内销彩电生产基地，承载着近50%的内销彩电生产任务。近年来，安康的外单发展势头迅猛，安康的制造规模不断壮大。2015年，安徽康佳基于数字化车间的彩电智能制造专项试点示范项目获得过安徽省企业发展专项资金支持。
此次，康佳将智能制造试点放在了安康，可谓具备了天时、地利、人和的优势条件。滁州市委市政府也表示，将一如既往的全力支持康佳，共襄彩电智能制造发展大计，共建安徽省智能家电产业集聚基地，共推滁州千亿级家电产业的美好蓝图。
聚集主营业务加速跑 面向未来实现大跨越
武器革命总是比军事革命先行一步，当革命性的武器到来之后，军事革命的到来就是迟早的事了。随着大数据、云计算等日渐成熟，受到消费趋势的推动，智能家居、智能家电的发展方向已经变得更明确、清晰。同时，生产和制造必须快速地响应客户的需求，这里的客户，可以是C2B的个性化定制终端客户，B2C的电商平台，B2B的客制化大客户，也可以把销售分公司定义为服务核心客户。
康佳的智能制造发起于精益生产变革之路，也为彩电制造持续注入了新的活力。康佳在2013年成功上线MES系统，2014年康佳特色的精益管理体系的发布，实现了生产过程数字化、透明化、可视化、精益化，为智慧工厂建设奠定了坚实的基础。而正在实施的康佳智能制造解决方案，更是一个基于工业大数据的应用，根植于精益生产现场管理，依托信息系统构建的人人互联、人机互联、机机互联、机料互联，将有力地推动康佳甚至是整个彩电行业，在效率、成本、质量、交付等方面实现跨越式的提升。
工厂是智能制造的核心环节。在这个互联工厂，供应商的送货信息，可以通过手持终端实时查询；生产制造环节，可以通过物流看板、立体仓库、AGV智能物流系统，实现生产物料实时拉动；也可以通过遍布工厂的上百个传感器，实现设备对产品、物料的自主识别；通过信息化的手段，可以随时随地，在手持终端进行生产过程的查询和管理。
与此同时，通过把MES系统打造成智能工厂的神经中枢，通过AGV系统建立物流智能调度中心，通过工厂无线WIFI通信和车载客户端，实现物流的实时调度和智能管理。通过MES系统与机器人交互连接，实现设备互联；通过接口标准化和交互平台，实现人机互联；以RFID无线射频和条码技术，实现机料互联。MES系统构筑的设备交互平台，可以为实现定制化模块化协同生产提供必要条件。
更为重要的是，以上所有场景的数据和过程都是有价值的。销售系统可以采集第一手需求和数据，MES系统可以完善生产过程控制，协同采购系统可以提供准确的交付能力评估数据。所有这些数据的挖掘和模拟仿真，无论是客户需求、产品对比分析、质量过程追溯还是生产绩效评估，都将是康佳运营的无价之宝。
最近公布的2016年中期业绩预告中显示，康佳上半年已经实现了扭亏为盈，预计盈利在500万元-2000万元之间。企稳同时积极求变，加速奔跑，让康佳再次站上时代潮流的最前沿。正如2015年底刘凤喜在“加速跑、更青春”活动中宣布的那样，“无论是个人还是企业，以不忘过去，不惧未来的加速奔跑，一定能到达一个充满活力、充满无限精彩的终点。康佳要在彩电业“寒冬”中逆风飞扬、重振辉煌。”
刘凤喜信心满满地说，康佳要既立足当下，就是明确战略，聚集于我们的主营业务，敢于投入，充分利用当前有利的改革环境，突破机制束缚，突破思想框架，推动公司持续健康发展。也要面向未来，就是寻找新的发展机遇，寻找优势产业，扩大康佳发展的产品线，培育出新的优势产业。要加速奔跑，抓住机遇，用3-5年的时间，实现大跨越、大变革、大发展。
(审核编辑: 智汇小蟹)
