4月21日,智汇工业德国、匈牙利智造考察团开始第二站行程,来到慕尼黑工业大学和EOS 3D打印公司。
慕尼黑工业大学是德国基础技术培训和生产制造,特别是汽车制造技术的摇篮。
慕尼黑大学Andreas Dohmen 教授与考察团做了深度交流:
一、剖析全球经济格局(美国制造业信息化、数据化;德国工业4.0、中国制造2025)。
二、德国工业4.0深度解密:
1.工匠精神:汽车、机器制造、各行业隐形冠军支撑德国欧洲第一,全球第四;
2.新能源的应用:德国去核能化,太阳能、风能等绿色能源后续会大力发展,25%来源于新能源;
3.大数据架构,功能及目的:基础机器+传感器/控制+链接+模拟+数据服务,实现用户价值最大化;德国企业很多已数字化40%,20%在改造中。
4.工业4.0的演变和推进步骤,达到的目标和难点解析:1.0蒸汽革命纺机应用,2.0自动化生产线,3.0通讯技术,机器人应用于生产环节,4.0硬件与软件无缝链接,产品、市场、工艺、工程,全部通过网络连接起来,用户/供应商协同反应,个性化定制能力,自动化、智能化、信息化。实现生产过程改进,节能,人员有效利用,降低单个产品所占成本比例(包括固定成本的降低)。
三、lTO物联网、机器人和人工智能、AR虚拟现实的实现方式、发展、应用领域、趋势。德国计划三年内200 万传感器互联,智能国家—智能控制做实验和模板。
四、德国目前面临的挑战:
1.老龄化问题:目前平均40岁;
2.机器人等技术应用40%岗位消失;
3.基础建设跟不上:在高科技方面基础研究和物理链路;
4.德国市场小,依赖出口,未来世界形势不确定性,危机感强;
5.教育落后;
6.能源短缺问题:核能取消;
7.欧盟不稳定。
EOS公司作为3D打印产业的三大龙头企业之一,EOS公司在产业分布和销售网络、核心技术等方面具有很多我国企业学习的地方。
接待考察团的EOS3D打印(增材制造)北美负责人Vincent详细介绍了公司25年发展史。工匠精神不仅体现在表面所看到能打印航空特列件,异形件,不仅体现在生产测试工厂的水、电、气,工厂规划布局,产品外观的艺术性;更重要的是真正撑握核心3D材料技术、软件技术、运营管理。
在前往下一站考察的途中,考察团成员们继续对昨天西门子公司的考察进行思考分享:
南方尼龙制品公司曾余平先生:
1) 西门子大公司生态优势;
2) 管理方面要借鉴。
景和公司黄路鹏先生:
从西门子不做外功做内功,希望把资金用在设备投入上。
迈雷特公司林守金提出工艺生态链的问题,对物流进行消息驱动,西门子大功率驱动模块有优势,希望企业充分利用互联网。
固高公司邱甜先生:
1)工业4.0 要结合自身情况发展;
2)加强利用信息化、智能化;
3)把长处做到极致;
4)德国的文化(享受工作、享受生活)。
铁牛机械公司梁燕金先生:
1) 对设备面了解广泛,从另一角度看问题;
2) 人的培养重要性;
3) 企业投入要充分调研和考虑自身状况。
宝捷精密公司杨伟杰先生:
1) 对西门子工厂的仓储和物流方式提出见解和想法;
2) 人的管理和标准化有见解。
格雷亚特公司唐慧:有收获,注重看板,对细节关注。
博辉机电公司严苏景先生:
1) 做企业要有最好产品,最高效率;
2) 结合自身情况,不求全,找寻自身适合的发展模式。
捷泰克黄建南先生:
1) 注重工匠精神;
2) 企业发展要创新;
3) 发展要有过程需要耐得住。
佛大华康公司刘荣富先生:
1) 工厂有各模块组成,形成有机体;
2) 建立数字工厂,进行质量追溯;
锐新铝轮装备公司熊斌先生:提出问题,怎样利用佛山资源,把事情做得更好。
宾宏设备公司贵人兵先生:从德国生态环境好,提出工厂生态环境和建设工厂文化
付巍先生:分解模块,把每个环节做好;
迈雷特公司邹晓阳先生:
1)企业核心技术研发;
2)市场驱动;
3)工业旅游对品牌提升有帮助,注意客户体验细节;
4)订单式生产;
5)人员平均年龄41 岁,工艺传承和工匠精神。
中鹏热能公司万鹏先生:
1) 电机厂工业4.0 看法;
2) 传统产业和工业4.0 的结合;
3) 电机厂精工及生态链优势;
4) 企业信息化需要规划建设;
5) 怎样做需要结合自身情况形成自己模式:产品本身、设计及制造等;
6) 中国企业有市场优势;
7) 考察学习逐步建立概念;
8) 特殊化、标准化及非标产品的处理和关系。
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(审核编辑: 智汇胡妮)