工业4.0风靡全球并先后成为多国的国家战略。研华作为工业自动化领域的国际级领导厂商，对内大刀阔斧自我革新，对外帮助客户转变，2014年品牌价值以24%成长再次获得台湾国际品牌第十名，在中国大陆的品牌影响力也不断加码和扩大，曝光度也与日俱增，已经成为工业4.0大趋势的名角、要角。
在工业4.0概念尚未提出时，研华的研发思路和产品布局就已经在朝这个方向努力。2010年，研华提出要“深耕物联网，做智能地球推手”，从早前成立研拓子公司，并购宝元数控，到去年7月与上银联手打造机器人策略联盟并大力推广智慧工厂的应用可见一斑。2014年，研华发布智慧城市白皮书，今年年初发起WISE-PaaS智慧云平台联盟，最近又高调发布《物联网&智慧城市创新应用案例集》，从ASF、TiC100智慧城市与物联网创新创业竞赛，到WA+联盟，WISE-PaaS联盟，无不显示其在行业的动作及“推手”的决心。研华（中国）设备自动化业务发展总监李国忠说，研华要做工业4.0公司，软硬兼施，加持软实力，强化服务，用物联网思维专注、创新推进工业4.0。
研华要做工业4.0的推手
据日经BP清洁能源研究所（Nikkei BP Clean Tech Institute）研究成果显示，整个物联网和智慧城市到2030年将引爆巨大商机，能源、城市管理等每一个产业都是万亿美元级别的产值。这个巨饼如何瓜分？当前，平台化、生态化是整个产业的趋势，不仅传统制造业，几乎所有的行业、企业都面临危机亟待转型，小米、华为、IBM、BAT巨头们等纷纷涉“物”，时下更是盛行小米联盟、苹果联盟、谷歌联盟等，似乎谁没有“互联网+”、物联网，谁不谈联盟，就OUT了。在纽约堡自动化展上，研华一位员工对外称“不要再叫我们工业电脑公司了，请叫我们工业4.0公司”，对此，李国忠表示其中有两个深意，一是研华能为想要变成工业4.0公司的企业出力，满足客制化服务更多需求；另外，研华本身要做工业4.0公司，从公司的运营、研发、采购、制造、物流、服务、营销等全部流程用信息化系统串联起来，实现智能化运作。在一季度的WISE-PaaS发布会上，研华透露将打造分享经济时代的物联网生态体系，而工业4.0作为生态体系中较为成型的领域会有专属生态圈， 研华目前已经组建产业联盟WA+平台，在平台里合作厂家可以进行经验交流和案例分享，逐步推进产业落地。除了不遗余力推动工业4.0，公司还成立了工业4.0小组，并计划把昆山和林口园区打造成为工业4.0深耕示范点，以期形成标杆示范来复制推动产业落地，扩大市场布局。李国忠说，研华要做工业4.0的推手，在产业的上中下游每一个环节，硬件方面会提供高弹性MVP【运动控制（Motion）、机器视觉（Vision）、平台计算（Platform）】组合，并在硬件上面开发软件如WebAccess+组态软件来提高硬件附加值，此外还有专业的子公司和客制化小组来服务客户。
专注、创新是工业4.0的核心精神
德国工业4.0，美国AMP2.0，日本IMS及机器人计划，加之中国版工业4.0的《中国制造2025》，在这一轮智能化革命中，谁先占领先机，谁就能在下一轮竞争中占据高点。李国忠认为，日本在模仿德国的基础上实现了跨越式创新，美国开放的环境造就了伟大的苹果公司，结合现有国情，在既有经验的借鉴下，中国的山寨及全门类产品怎么转化为创新、如何做精显得至关重要。当前，一窝蜂以“工业4.0”为噱头的跟风企业很多，以政策之名圈钱的不在少数，追求高大全、包山包海的公司也比比皆是。对此，李国忠认为，工业4.0的核心精神是专注与创新，企业的上中下游发展不可能齐头并进，并非所有的企业都能马上套用工业4.0，马上套用必会导致成本太高、水土不服，应结合自身情况逐步实现自动化、信息化，最终实现智能化。任何一个转型升级的项目，这些关键因素要到位，缺一不可：高层及策略的强大支撑，关键人才、技术的导入，项目的专注研发，实施方面的控管和执行。如果企业条件不够或对行业不专，可采取外包或并购等方式进行。
关于创新，李国忠认为，独特的idea非常重要，与此同时还需整合生态链，与别人协同开发，实现快速上市才是成功的关键。产业的发展瞬息变化，如果每一个组件都要自己去做，待产品开发出来，可能已经错过商机。
物联网思维贯穿互联网+、工业4.0的始终
谈及工业4.0与“互联网+”时，李国忠说，中国的“互联网+”和工业4.0、物联网的概念没有冲突，“互联网+”能够把很多领域加进来，提出来的原因应该是追求“先富带后富”的示范效应。他表示，工业4.0最简单的概念就是让设备智能化，再信息化串联起来，让产品快速上市，其本质精神是利用物联网的三层架构：第一层——全面感知，第二层——可靠传递，第三层——智能运算。如设备或者生产工位是一个一个的点，这些点将会变成一条条生产线，很多的线会变成一个面，与之对应的是设备自动化、工厂自动化、再到设备的智能化与信息化串联，即使用物联网概念让生产、管理和运作更加高效、节能。
物联网时代，研华提出自己独特的一套物联网思维，即“以‘软硬结合’的方式来实现企业研发、生产、管理、营销、服务等环节的智能化”。或许正是基于对时代的理解和自己独到的理念，研华不断进行着产业深耕。李国忠说，目前整个公司全流程全部以“物联网思维”贯穿始终，在一些生态链里面，研华希望构建一个不同层次不论是水平还是垂直的生态链，对产业进行整合，软硬服齐头并进，以PaaS、SaaS、IaaS为理念，与伙伴分享合作，把物联网“蛋糕”做大。
(审核编辑: 智汇工业)
