在社会中，人们生活的必备之物就是衣食住行，建筑工程给广大人民提供了优质的住房环境，也保障了人们的生命财产安全，还促进着社会的持续发展。在中国建筑业不断发展的同时，中国的房地产业也在迅猛发展，建筑工程更是随处可见，但是，在建筑工程中，还存在一些问题，因此要采用有效的管理方式，加强对建筑工程的管理，充分利用现代化的设备，提高建筑工程施工的质量。
1、建筑工程管理与施工中遇到的问题
1．1分包模式
随着科学技术和中国当下市场经济的不断发展，在现代化的城市建筑工程中，还有许多建筑企业采用老式的分包模式来管理工程，但是这种传统的管理模式不能明确确定建筑工程中各方具体的管理范畴和工作的具体职责，会在工程建筑中造成混乱的现象。由于这种管理模式的缺陷，会导致在建筑工程的管理中出现程序模糊分工不明的现象，不能有效的分配调和各部门的工作内容，还阻碍建筑工程管理的正常秩序，也给工程管理增加了一定的难度，同时也给正常的施工带来不利的影响，从而会影响整个建筑工程的正常进行。
1．2工程的监督制度不够健全
在建筑工程的管理中，要确保建筑工程的质量和完工效果，就要有完善的工程管理制度，而建筑工程的管理体系最重要的组成部分就是建筑工程的监督体系，工程完善的监督体系是建筑工程按照计划顺利进行和完工的前提。由于不健全的监督体制，在施工的过程中会对相关的施工人员缺少必要的监督管理，使得工程在进行时会不重视工程的质量，甚至出现偷工减料情形。而有时候即使设置了工程的监督部门，也没有人负责，起不到应有的作用。所以，要避免这些问题的产生，就必须要完善建筑工程的管理体系，保证工程的整体质量。
1．3建筑工程的成本过高
在建筑企业中，企业追求的最终目标是利润，而合理有效的对建筑工程的成本进行控制，则可以提高企业的利润空间，这也符合企业发展的目标。但是，建筑企业在实际施工时，由于缺乏相应的管理过程体系，会有许多漏洞，导致企业的成本预算没有明确的管理方案，对资金的运用也不清晰，造成过多指出资金，产生过高成本费用的现象。这就会严重影响到建筑工程正常的计划和施工运营。
2、解决方法
2．1完善建筑工程的管理制度
针对建筑工程中出现的种种问题，只要做出相应的策略，健全管理体系，就会保证建筑工程顺利进行。针对现代建筑企业采用的传统的分包模式问题，建筑企业需要认真思考，摒弃这种管理混乱的模式，制定分工明确相互协调好各个部门的管理制度，使建筑工程施工的各个阶段都能连接在一起，保证工程的整体操作能够按计划顺利的进行。要建立起完善的建筑工程的管理制度，还要明确各个部门的职责，清晰各部门的工作范畴，从整体上协调好各部门之间的配合，加强部门管理，提高团队的工作效率。
在社会中，人们生活的必备之物就是衣食住行，建筑工程给广大人民提供了优质的住房环境，也保障了人们的生命财产安全，还促进着社会的持续发展。在中国建筑业不断发展的同时，中国的房地产业也在迅猛发展，建筑工程更是随处可见，但是，在建筑工程中，还存在一些问题，因此要采用有效的管理方式，加强对建筑工程的管理，充分利用现代化的设备，提高建筑工程施工的质量。
1、建筑工程管理与施工中遇到的问题
1．1分包模式
随着科学技术和中国当下市场经济的不断发展，在现代化的城市建筑工程中，还有许多建筑企业采用老式的分包模式来管理工程，但是这种传统的管理模式不能明确确定建筑工程中各方具体的管理范畴和工作的具体职责，会在工程建筑中造成混乱的现象。由于这种管理模式的缺陷，会导致在建筑工程的管理中出现程序模糊分工不明的现象，不能有效的分配调和各部门的工作内容，还阻碍建筑工程管理的正常秩序，也给工程管理增加了一定的难度，同时也给正常的施工带来不利的影响，从而会影响整个建筑工程的正常进行。
1．2工程的监督制度不够健全
在建筑工程的管理中，要确保建筑工程的质量和完工效果，就要有完善的工程管理制度，而建筑工程的管理体系最重要的组成部分就是建筑工程的监督体系，工程完善的监督体系是建筑工程按照计划顺利进行和完工的前提。由于不健全的监督体制，在施工的过程中会对相关的施工人员缺少必要的监督管理，使得工程在进行时会不重视工程的质量，甚至出现偷工减料情形。而有时候即使设置了工程的监督部门，也没有人负责，起不到应有的作用。所以，要避免这些问题的产生，就必须要完善建筑工程的管理体系，保证工程的整体质量。
1．3建筑工程的成本过高
在建筑企业中，企业追求的最终目标是利润，而合理有效的对建筑工程的成本进行控制，则可以提高企业的利润空间，这也符合企业发展的目标。但是，建筑企业在实际施工时，由于缺乏相应的管理过程体系，会有许多漏洞，导致企业的成本预算没有明确的管理方案，对资金的运用也不清晰，造成过多指出资金，产生过高成本费用的现象。这就会严重影响到建筑工程正常的计划和施工运营。
2、解决方法
2．1完善建筑工程的管理制度
针对建筑工程中出现的种种问题，只要做出相应的策略，健全管理体系，就会保证建筑工程顺利进行。针对现代建筑企业采用的传统的分包模式问题，建筑企业需要认真思考，摒弃这种管理混乱的模式，制定分工明确相互协调好各个部门的管理制度，使建筑工程施工的各个阶段都能连接在一起，保证工程的整体操作能够按计划顺利的进行。要建立起完善的建筑工程的管理制度，还要明确各个部门的职责，清晰各部门的工作范畴，从整体上协调好各部门之间的配合，加强部门管理，提高团队的工作效率。
2．2完善建筑工程的监督体系
要完善建筑工程的监督体系，就要严格按照施工过程的的相关的法律法规和合同的详细要求进行监督管理，还要明确规范企业的奖惩措施，让建筑工程的监督也制度化，规范化，同时领导要树立起工作的责任心，加强主管负责的制度，这样才能加强建筑工程施工的监管。
2．3控制成本
要想争强企业的市场竞争力，就要善于控制企业的工程成本，首先要制定严格的过程预算制度，保证资金在合理范围内高效的利用；其次要建立起分析成本制度，使得施工的每个环节都有效的连接在一起，提高资金利用的效率，有效的控制成本。
3、提高过程施工质量的方法策略
3．1保证施工的材料质量
材料的质量好坏直接影响到过程完工后的效果，因此要在施工前特别注意好材料问题，选择经验丰富的人员采购材料，防止采办假冒伪劣材料，确保施工材料质量。这样，在后期的工程建设中才会为工程的质量奠定优质基础。
3．2重视施工人员素质
工程建筑规模庞大，过程复杂，施工周期也较长，因此，在确定施工人员时要特别注重他们的素质，尤其是施工的专业技能素质。施工人员的业务素质高，有利于工程团队管理，也有利于工程相关制度的执行，还有利于在施工过程中保证各个施工环节的质量，促进工程的顺利进行。
3．3完善施工方案
施工方案直接决定着工程完成的质量好坏，I因此在施工前，首先要完善施工方案，确定好施工的设计、技术方案等，根据实际，避免出现施工漏洞。
4、结语
建筑工程的施工管理涉及的方面很多，在施工时要根据实际情况，对施工管理过程进行有效的监督，提高团队的业务素质，制定合理的管理制度，明确各部门职责，保证建筑工程的质量，同时也促进建筑行业的发展壮大。
(审核编辑: 小王子)
