工业富联副董事长李杰接受中国证券报记者采访时表示，“关灯工厂”应该是无忧工厂，其意义在于从传统的以人为中心变成以数据中心的管理。实现“关灯工厂”需要打造新一代智能系统，将数据变成有价值的资产。世界经济论坛日前公布的全球制造业“灯塔工厂”新成员名单显示，工业富联“关灯工厂”入选全球16家工业4.0未来智慧工厂之列。
聚焦工业大数据应用
中国证券报：工业大数据和普通大数据之间有什么差异？
李杰：传统的大数据一般指社交数据，其特点是比较发散。比如，购物消费过程中信用卡产生的数据记录。而工业大数据是聚焦性思维，目的性强。比如，企业的成本、效率、质量、环保、安全等都是数据聚焦。企业把数据挖掘出来，且越挖越深。
应用消费社交大数据，可以解决个人生活舒适性的问题。而工业互联网讲究可靠性和无忧性，不能把商业社交的互联网行为用在工业互联网上。
制造企业提高工业发展水平要加强训练、创新。这个过程使得人力结构发生改变。不是用机器取代人，而是让机器帮助人去做不能做的事。提高效率，释放出的人力用来做系统决策和优化。
中国证券报：相对于BAT等企业，工业富联在工业互联网领域有何竞争优势？
李杰：工业大数据对预测和分析结果的容错率远比互联网大数据低。利用互联网大数据进行预测和决策时，仅考虑两个属性之间的关联是否具有统计显著性，其中的噪声和个体之间的差异在样本量足够大时可以忽略。但在工业环境中，仅仅通过统计显著性给出分析结果，一次失误就可能造成严重后果。工业富联的优势在于专业领域的积累。比如，有效数据的积累以及不可缺少的场域验证。
拓展“关灯工厂”
中国证券报：工业富联“关灯工厂”如何运作？
李杰：工业富联已在深圳、成都、郑州、太原等地运行了7座试点关灯工厂，包括精密机构件加工工厂、精密刀具加工工厂、精密组装测试及包装工厂等。以工业富联深圳龙华园区某项目为例，整个项目导入108台自动化设备并完成联网化。整体项目完成后，人力节省88%，提升效益2.5倍。
中国证券报：实现“关灯工厂”需要克服哪些困难？
李杰：“关灯工厂”不是无人工厂，而是无忧工厂。只有把工作放到前端，在前面做决策才是无忧工厂。关灯工厂的意义在于改变了人力结构，从传统的以人为中心，变成以数据为中心的管理。
难点是找到不知道的潜在问题，明白可见的（如电、质量）或不可见的问题怎么找，要懂得在数据端找到一些还没有发生的状况。当前，制造企业在向“关灯工厂”转型首先是能力不够，其次是没有时间，第三是没有环境和工具。这需要企业打造新一代智能系统，训练工程师怎么把数据变成有价值的资产。
构建融合生态
中国证券报：工业富联的“关灯工厂”是否具有快速复制能力？
李杰：工业富联的“关灯工厂”先在企业内部解决提质增效、降本减存的问题。之后，工业富联开始向外赋能，成立了“灯塔学院”，赋能客户以及供应链企业。联合应用链工厂和客户的工厂打造合作生态。富士康有17万台机床、近八九万台机器人(15.330, -0.10, -0.65%)以及1600多条生产线，数量占全球同类产线总量约14%-15%。工业富联会先把这些生产线做到最好，生产线都做到“关灯工厂”标准。
中国证券报：如何运用工业互联网技术赋能中小企业？
李杰：富士康以前靠“蛋黄”（产品）赚钱，而工业富联是“蛋黄+蛋白”的盈利模式，服务端也可以赚钱。专业知识强的企业带头，带来提质增效、降本减存效果。融合战略生态模式需要推动开放性的分享，在竞争中产生合作。工业富联以开放的生态环境，用“雾小脑”、“富士康云”等产品，实现企业间的价值共享。
(审核编辑: 智汇小新)
