一则关于荷兰飞利浦公司将于2020年中启动、以30亿美金清仓家电业务，转攻健康医疗业务的消息，再次将这个已经在中国大家电市场边缘化的外资品牌，推向行业的风口上。家电圈注意到，这是2014年德国西门子集团退出家电业务，专注工业自动化和数字化业务之后，再次出现欧洲老牌企业巨头抛弃家电的消息。
其实对于飞利浦要清仓家电业务的消息，坊间已经传闻多年。尽管其在2011年曾收购中国本土的小家电企业奔腾电器，谋求在中国生活电器等小家电行业的做大做强。但是，近年来面对飞利浦对于健康医疗业务的投入力度加大，以及原有家电业务的竞争激烈、利润下滑，出售没有任何悬念。
就在过去6年间，飞利浦另一项具有全球竞争力的照明业务，在经历了分拆、单独上市、部分股权出售之后，最终于2019年第三季度对照明业务仅有的10.7%股份彻底清仓，从此告别照明行业，进一步加码健康医疗。决心之大，超出预期。
唯一的退路与无奈的决定
对于飞利浦来说，彻底清仓家电业务，拖到今年中启动，显然是无奈的选择。
就在过去10多年间，飞利浦在全球家电市场上，就陆续退出了手机、彩电、音响等多个消费电子业务的自主经营，转而将品牌出租给中国等国企业。比如，手机品牌运营权租赁给中国电子，而电脑显示器、电视业务的品牌运营权则给了冠捷科技。同样，其还于去年将品牌授权给一家中国的企业，来经营家用和中央空调业务。
虽然，在飞利浦官网上，用户可以看到视听产品、个人护理、厨房及家居、照明、健康、汽车附件等多个产品类别。但飞利浦自营的家电业务，基本上以小家电为主，主要是剃须刀等个人护理，空气净化器、咖啡机、空气炸锅等的厨房及家居。
2019年飞利浦家电业务的全球营收在23亿欧元（约174.66亿人民币）左右，但这一业务的盈利却低于飞利浦公司平均水平。同时，对公司当前的核心主业也无法形成协同和拉动。
不过，飞利浦拖到今年才开始启动自营家电业务的出售计划，在整个家电市场持续走低的背景下，显然是无奈的选择，却又不得不干。
对于中国企业，仍是一块香饽饽
飞利浦选择清仓的家电业务，对于不少中国家电企业来说，这却还是一块香饽饽。原因就在于，飞利浦的个护、空净、咖啡机等产品线，仍然具有较强的市场竞争力。同时，飞利浦家电的全球化营销网络，以及在相关产品上的技术能力，更是中国企业需要的优质资产。
在中国市场上，剃须刀和空气净化器，无疑是飞利浦影响力较大的明星产品。这恰恰也是当前中国家电业不少企业薄弱的产品线。无论是美的、海尔、海信、长虹等综合性企业，还是九阳、格兰仕等小家电企业，近年来在个护、西式小家电等品类上，虽然一直看好并在投入，却迟迟未能突破。
同时过去几年，海尔、美的、海信等企业的海外收购，主要集中在大家电产品，几乎没有在小家电业务上的资本并购。一方面，全球范围内的优质小家电标物较少，法国赛博在收购了中国小家电企业苏泊尔后，又收购德国厨具企业WMF，一直在全球小家电买买买；另一方面，过去几年中国企业的精力，主要是大家电业务上的买买买，却忽视了小家电在消费升级通道下的空间和机会。
所以，在飞利浦委托高盛集团和摩根大通负责家电业务的出售交易之后，预计接下来将会出现三股力量的争夺：一是欧美当地的家电企业，比如法国赛博；另一派则是中国的家电企业，比如美的、海尔等都有可能性；还有一派，则是第三方私募基金和投资公司。
小家电产业，可能会火起来了
从西门子到飞利浦，清仓家电业务的原因基本一致：一是非核心业务，有了更赚钱的医疗、工业互联网项目；二是盈利和增长空间有限，家电的利润难以支撑公司庞大规模的发展。不只是这两家欧洲企业，过去几年日本企业清理家电业务时的态度，同样是坚决的。
众所周知的原因，正是来自中国、韩国的企业们，取代了过去欧美日等国企业在世界家电的主角位置。更为重要的是，这些挑战者们在打破传统品牌的市场优势时，拉低了整个家电的利润空间。低谷时期的彩电产业，中国企业的净利润竟然是亏损，卖一台亏一台，却也只能这么干。
相对于大家电，最近十多年来，小家电在全球市场的关注度低、投资少，竞争也相对偏弱。同样，在中国市场上，最近几年来在家庭消费升级的大潮下，小家电却迎来一轮"产品结构升级、经营利润走高、市场规模增长"上行通道，同样市场消费端的品牌化、品质化也在提速。
随着飞利浦家电业务进入出售通道，这将会对全球小家电产业格局造成一定影响。特别是，如果中国家电企业可以顺利接手，那么带来的将是一轮小家电产业在中国市场上的发展、投资和经营热潮。
一定周期内，这会带动更多的大家电，以及厨电企业，还有第三方投资公司，开始重估小家电产业的空间和市场机会，从而带来技术、产品和市场的竞争门槛全面推高。
(审核编辑: Doris)
