“工业4.0”一词最早出现在2011年德国举行的汉诺威工业博览会上，在2013年汉诺威工业博览会上，“工业4.0”概念正式由德国“工业4.0小组”提出，随后，国内有些先知先觉者开始传播工业4.0及愿景。2014年10月，中德两国领导人签署面向未来的《中德合作行动纲要》，更是在国内掀起关注工业4.0的热潮。当下，关注和推动4.0的国内机构很多，官办、民办及咨询机构主导的都有，但有一个由民间主导的产业互动平台作为一个独特存在，关注工业4.0的人都不会无视它，那就是——工业4.0俱乐部。让我们通过秘书长杜玉河先生，全面了解一下工业4.0的昨天、今天和明天。
1、昨天——工业4.0，墙里开花墙外香
谈到工业4.0的前世今身，很多人都不知所以然，杜玉河告诉记者，
这就要先从先进制造开始讲起。工业4.0从源头上来讲是从美国的先进制造计划而来的，但是呢“墙里开花墙外香”，先进制造概念传到德国以后，德国人就将其与整个人类的工业史，工业演变过程连接起来，从而形成了德国提出的国家战略品牌——工业4.0。”
对于工业4.0的影响力，在杜玉河看来主要体现在以下两个方面：第一个方面就是，如果没有工业4.0，美国的先进制造只能停留在专家学者的讨论之中，停留在实验室阶段。在有了工业4.0这个概念后，使得普罗大众对其的认知迅速普及化，可以说这是德国人做的一次非常成功的品牌营销；第二个方面就是，如果没有工业4.0，中国制造2025的推出也不用这么快，所以我很佩服习近平总书记和李克强总理的魄力。
杜玉河接着解释道，“在工业4.0还没传进来之前，国内的企业家都很傲慢，而且傲慢的一塌糊涂，以为只要在中国做到最大，我就是世界老大。工业4.0传进来以后，国内的企业家都知道收敛了，因为他们也看到了自己的企业工厂与国外相比，差距实在是太大了，所以说国家领导人在这个层面上，借鉴力是非常强的。引导大家从大向强的转型升级”
谈到中国制造2025，他说，当时一些业内人士认为2016年能推出就不错了，结果2015年5月就推出了。这个概念的重要意义就在于将中国的转型和升级这两个字给解释清楚了——往哪转？往哪升？原先转型升级就是说只要你变就是转，但是如果你不了解整个工业发展的规律，你就不知道升级往哪升，就乱升。互联网+制造、制造+互联网，吵了半天都没结果，中国制造2025——实际上就是借助于新一代的信息技术加速整个产业升级的一个过程，这就非常清晰了。”
2、今天——部分企业正在逐渐从工业4.0里头开始慢慢掉队
当下，关于工业4.0及中国制造2025，智能制造，互联网+等概念和相关讨论非常热闹，但是在杜玉河看来，部分企业正在逐渐从工业4.0里头开始慢慢掉队。
杜玉河进一步解释道：“我们中国制造2025更多的是补短板，核心装备、核心零部件、核心技术过于依赖进口；我们在强调两化融合的时候，当时的两化融合主要是指用老一代的信息技术和产业进行融合，这个起点本身就是落后的，而现在呢所需要的就是新一代的信息技术和产业进行融合，并借助这种新技术来助推传统产业的发展。”
“现在还有一个问题就是——各种补贴的出现（国家出于助力产业发展的需要），导致现在部分企业的吸引力集中到补贴上去了。”
为此，杜玉河换了一个更为形象生动的说法，大家本来应该朝着一个方向往前跑的，补贴的出现就相当于一个诱惑，使得所有往前跑的人都去抢诱惑去了，而不是动脑筋去思考做市场怎么样满足客户，怎么样吸引客户，怎么样能够更好的为客户服务，满足客户的价值。”
3、明天——工业4.0俱乐部（市场力量）共塑产业新生态，助推产业转型升级
工业4.0俱乐部作为一个非营利性的机构，在业界有着超高的人气和凝聚力，在问及如何做到时，杜玉河结合当下热门影视作品风趣地说：“我们就和《速度与激情》里的那帮人一样，一群人，一条心，做一件事。”
“我们创办工业4.0俱乐部的目的非常简单，概括来说就是4个主题词——集聚，分享，共创，发展。”
杜玉河解释道：“所谓集聚，就是聚集一些志同道合的人，并通过借助跨界资源来做好行业研究和落地。特别是移动社交化以后，很多事情都能快速集聚，过去一个俱乐部要达到近万人的规模是非常困难的，但是随着整个网络化的传播以后，你会发现人能够快速集聚起来。
第二就是分享，在集聚的过程中，大家通过线下活动的方式，进行深入沟通，思想逐渐0pen起来，比如说做一个PPT或研究报告，原先恨不能不让人家知道，现在呢一定要大家知道，所以说很快就推出去了；第三就是共创，谈得来的人就开始共同合作，一起来创办公司，正好响应我们现在“大众创业，万众创新”的政策；第四就是发展，大家一起往前走。”
在谈及工业4.0俱乐部如何助推产业升级的时候，杜玉河又提出了4个主题词——顺势，明道，优术，践行。
杜玉河告诉记者，顺势，就是顺应时代的趋势。并且在这个时代的趋势下，造就出属于我们中国的势来。所以客观上来讲，我们成立4.0俱乐部并不是为了推动4.0，而是为了在4.0这个时代以后，让我们能够不落后。”为此，杜玉河换了一种更为形象生动的说法：“就像进入了火器时代以后，人家都是洋枪洋炮，我们至今还停留在冷兵器时代，使用长矛大枪，我们的任务就是使我们更多的弓箭手转换为洋枪手。”
“而且在这个过程中，我们要争取引导发展一批产业突击队，使得在整个世界产业竞争格局中，最终有一只中国力量沉淀下来，这才是我们的根本立足点。因此，只要有发展的企业，我们都会全力支持他，他沉迷于技术，我们就给他补市场；他缺钱，我们就给他找资金；在这个优化融合的过程中，就形成了一个产业新生态。当中你要明白一点就是，事不是我要让你做的，也不是政府让你做的，是这个时代让你做的，做时代的公司才有未来。”
当问及作为一个民间机构的企业家为何如此有时代使命感时，杜玉河给我们分享了一个他经常思考的问题，他说：
等你老了以后，你孙子问你：‘爷爷，当年，就是在21世纪第二个年代的时候，世界发生了一件事，那时候机会真多啊，你那个时候在干嘛呢？’如果你是说我在干一些其他的事，那你完了，脸都丢死了。这个时代是公平的，每个人选择的路不同。我希望更多的人能够回答这个问题。在这个时代，我们有目的，我们努力，我们有我们时代的使命。”
最后，杜玉河向记者吐露了他的心声，他说：“其实我们还有八个主题词——使命、责任、情怀、专业。最后真正想做到的结果——强品，强企，强势，强国。”
他进一步解释道，“产品要做强，包括先进制造，智能化等产品；没有强品就不会有强企，没有强企就肯定不会有强势，没有强势就肯定不会有强国。就像杭州一样，已经成为世界的电商之都，当你在这个领域变成强势以后，整个企业由大到强，他是有规律的，按照产业的整个逻辑规律来讲，不强都不行，这个世界上的所有产品和服务都是重新改写的，你看阿里百家，利用VR技术，干掉了一个实体店，干掉了一个庞大的产业，使得一些企业不得不面临转型，为什么我们有使命感，因为我们有危机感。因为我们中国人还是观点多，说得多，想法多，但是做得少，所以至少得有一部分人得先冲出去，不管成功与否，得先有人带头走出一条路来，这时候后面就有机会。”
作为中国最早一批投身信息技术的企业家，杜玉河似乎永远走在时代的最前沿，这使得他总是能够敏锐的察觉出时代发展新趋势，从而引领时代潮流。由他倡导组织的工业4.0俱乐部，提出的相关理念，也正逐渐被国家决策部门采纳，在相关行业领域发挥着巨大的作用。
(审核编辑: 智汇小蟹)
