西门子管培生:新世代工程师,如何从Good到Best

来源:智汇工业

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关键词:西门子

    通过重重考验成为西门子管培生(SGP)的Zhen Yin,两年三次轮岗,经历了项目实施后端,到产品市场前端的全流程学习与体验。SGP毕业后,成为Team Leader 。在高密度的成长环境下,他找到了更有发展潜力的方向,拥有了从0到1的「创业」体验,也找到了从Good到Best的秘诀。 


    两年三次轮岗充分了解工程项目全貌


    回顾自己两年的SGP经历,每一岗位职能都被细化拆分。通过三次轮岗,我更全面地接触到工程全貌:从项目实施后端,到产品市场前端的全流程。这也多亏mentor在选择方向的引导,帮我积累了在基层工作的经验。这份经验,在后面的工作中,特别珍贵。


    在德国轮岗时,在过程自动化产品部门,我参与了相关产品的中国需求定义和know-how transfer过程。之后也在对口的解决方案部门,参与工程管理优化和数字化项目等课题,还参与了项目管理、投标和实施阶段。这份海外工作和生活经历,让我看见自己的“小宇宙”,让我获得了在国际公司工作的实力和信心。也让我对工程师文化有了更深的理解,启发了我对工程先进性的思考和构建。


    生产线不相信幻灯片技术至上,务实落地


    从SGP毕业后,我直接以组长身份加入数字化新应用工程部,负责最新数字化产品的本地化应用。从职场新人到team leader,这是一个很高的起点,也带给我新的挑战。


    正如刚才所讲,工程师文化是“技术至上,务实落地”。在壮美的工业现场,感到的是个人的渺小;面对繁杂的设备,体会到的是技术经验的差距。初入工程一线、承担项目责任的不适,让我深刻意识到“生产线不相信幻灯片,获取客户认可和团队信任需要过硬的技术实力。”我用最快的时间,和全心的投入,让自己尽快跨过了技术门槛。


    合格交付项目是第一层挑战,而改变则需要更强的内功。在之后的工作中,我逐渐领悟到综合能力的重要性:成为一名优秀的工程师Leader,要懂技术,更要了解客户、市场、应用、团队合作,全局出发,充分调动资源,把影响力拓展到前端。


    我相信,从Good到Best,中间差了一个Creation。不长的几年,我觉得自己获得了高密度的成长。抓住了在工程师一线磨炼的机会,也扛过了独立带领团队的挑战。我发现,若想走得更快更远,首先就要,不设限!其次,要不断创新。


    「往前走」和「往深去」


    成长的过程中,支持特别珍贵,也是这些支持让我有机会找到一个属于自己的方向。


    我将工程师的职业生涯分成两个方向,「往前走」和「往深去」。往前走,是指由后端辐射前端;往深去,就是聚焦核心业务,着重研发。一个工程,高附加值的部分正体现在其研发的产品上。能够在工程中研发,和为了研发而研发,是完全不同的体验。也是在这个过程中,我发现自己是个价值导向的人,因此更倾向于将精力倾注于确定的高价值本身。


    在工程和研发的交叉点上,如果有一个领域特别有潜力,我会认为是数字化。而数字化发展过程中,标准化是大势所趋,通过提升效率、降低成本,落成更具竞争力的服务型产品。


    过去一年,我和我的团队着手于内部运营标准化、解决方案产品化的全新研发路径。这是长线投入,却有实际价值的开拓,更是结合中国市场的拓展。在我看来,这是一项从0到1的重构工作,有一种「创业」的兴奋感。


    这条路大家都认可,却也经历了漫长时间进行摸索,才逐渐找到方向。这也是「创业」的精髓所在吧:即使面临资源有限、自负盈亏等诸多现实问题,也仍然有一颗敢于创新的无畏之心。


    (审核编辑: Mars)