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由于对MES理念和企业的实际业务缺乏一定的理解，企业在提出MES的需求时，往往比较宽泛，缺乏针对性，甚至将目标与需求混为一谈。例如，企业MES需求分析时往往会提出追溯管理的需求，但很多企业停留在，系统需要提供追溯管理的需求，好一点的企业进一步细化到，要实现对原材料、产成品、生产操作过程、生产组织、过程质量、过程工艺参数等的追溯。但由于具体的追溯流程、追溯机理等缺乏针对性的描述，为未来企业实施带来隐患。[详情]
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制造执行系统（MES）已经成为企业目前实施的热点。但是与其他系统的实施不同，很多企业在MES实施前往往举棋不定，无从下手，或是盲目上马，匆匆收场。 结合目前企业在MES实施过程中普遍存在的困惑，笔者就中国制造企业在实施MES过程存在的六大难点进行了如下的分析。 [详情]
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将电源管理融入便携产品设计的血液，这是一种设计思路的转变。 [详情]
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工业4.0是德国政府提出的一个高科技战略计划，一个崭新的机器人时代即将到来。那么怎样才能选购合适自己的机器人呢？接下来从四个方面阐述这个问题。[详情]
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对于制造企业而言，上层生产计划部门面对市场的变化，客户对交货期的苛刻要求，产品的不断改型，订单的不断调整，明显感到计划跟不上变化，企业越来越需要车间执行层面更好地推进生产计划，反馈生产状态信息，提高作业效率。因此，如何建立和运行车间层的管理信息系统—制造执行系统(MES，Manufacturing Execution System)就成了许多企业关心的目标[详情]
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项目前期，是指MES软硬件安装之前的阶段。这个阶段非常重要，关系到项目的成败，但往往为实际操作所忽视。这个阶段的工作主要包括前面提到的MES培训、车间现场问题诊断、需求分析以及软件选型等方面的工作。[详情]
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无论是设计新产品、制作游戏、动画还是进行3D打印，三维建模都是不可或缺的一步，然而专业级的CAD 软件价格昂贵，对于创客、业余爱好者或者初创企业来说，使用这些软件将产生较高的支出。[详情]
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有文章提出没有产品数据管理PDM，企业资源计划ERP就是无源之水，没有制造执行系统MES，ERP就是无本之木，所以ERP就成为“枯萎的ERP”。我认为这个结论过于简单，会造许多误解。首先搞清一个概念的层次问题：ERP——业务计划系统——解决生产什么的问题？MES——制造执行系统——解决如何生产的问题？PDM——属于底层控制系统之一——解决生产怎样的问题？[详情]
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ERP系统基本出发点是订单管理、销售预测和物料需求计划等关联问题，能够很好地解决生产计划问题，MES一般接车间层和单元层分级制定作业计划。本文通过对MES和ERP集成研究，使MES系统的生产计划更合理，使ERP系统的数据更及时有效，工作效率更高。[详情]
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随着MES系统发展越来越迅速，MES系统构建智能工厂的作用也越来越大。其主要体现在提升智能工厂四大能力上，即网络化能力、透明化能管理、无纸化能力、以及精细化能力，这四大能力是企业构建数字化车间、智能工厂的目标。[详情]
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ERP是什么？MES是什么？APS又是什么？无论他们有什么功能，对企业有什么意义，不过都是计算机在读写一些数据而已。实际上这一切的本质不过是数据在硬盘和内存中快速的读和写。[详情]
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虚拟现实是利用电脑模拟产生一个三维空间的虚拟世界，提供使用者关于视觉、听觉、触觉等感官的模拟，让使用者如身临其境搬，可以及时没有限制地观察三维空间内的事物。这一技术的应用可以大大增强人机交互技术，可很大的提升用户的体验感，进一步增强产品的竞争力。[详情]
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据外媒报道，若将3D打印技术用于生产工装（tooling），且不再将3D打印技术的应用局限于原型车零部件的生产，那么汽车行业在产品研发阶段或将节省数十亿美元。 [详情]
